产品平台与CBB设计

培训对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

向华为学产品管理 从产品规划、产品实现到产品上市 全流程管理产品的商业成功

培训对象：董事长、产品线总裁、研发总经理等

研发质量管理——保 证产品质量的6个根基

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO主任、测试经理等。

产品全面风险分析技术-DFMEA

培训对象：研发部/质量部的工程师及领导，具有理工技术背景的新产品项目团队成员

项目管理实战操作

培训对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员

设计控制与高效评审

培训对象：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。

技术状态管理与变更控制

培训对象：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理； 研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师； 研发质量工程师、供应商质量管理工程师。

产品结构设计--- 流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升 李老师

培训对象：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师 具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验，以及基本的产品生产过程知识。

研发人员的考核与激励（双）

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理

培训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员