PMC生产计划与物料计划

培训对象：采购，仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。

数字制造技术在制造企业的应用

培训对象：经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员。

TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升

培训对象：营运副总经理，生产部经理，生产控制及物流经理，采购、销售部门经 理，相关部门管理人员及工程技术人员

CQI-11 电镀系统评估

培训对象：公司质量体系所有者：管理者代表（总经理） 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员：如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

智能制造与精益标杆工厂（现场实战班）

培训对象：制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队

VDA 6.3-制造过程审 核

培训对象：ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

生产经理能力提升训练营

培训对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

防错推行及最佳实践

培训对象：质量部、生产部、工程技术部工程师、主管、经理；销售、采购、仓库、管理者代表等

生产运营每日绩效管理

培训对象：运营总监、生产经理/主管、IE/工艺工程师、车间主任、班组长及生产活动的管理人员

成功的产品经理—产品经理的野蛮成长

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等