**讲、关键人才管理的紧迫性
企业竞争的发展趋势
一个老板的心声
第二讲、关键人才管理原理
公司员工分类图
东方博融对关键人才的界定
关键人才对企业战略的实施起着决定性作用
关键人才是不可替代或替代成本很高的
在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义
关键人才的群聚效应
关键人才管理原理示意图——“央”字人力资源管理理论
第三讲、关键人才选择篇
人力资源新解
有效的关键人才规划
关键人才的特征
第四讲、关键人才使用篇
知人方能善任,知人的前提是自知
尊重及爱护关键人才
如何使关键人才人尽其用
第五讲:关键人才激励篇
对过去激励手段的反思
激励谁?
激励什么?
用什么激励?
什么样的激励有效?
关键人才三大基本需求
对关键人才的具体激励办法
激励效果衰减示意图
长效激励办法
第六讲:关键人才培养篇
企业是所大学校
发现关键人才,用心培养
企业人才演变流程图
接班人问题
把事业继续下去,造就百年企业
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