1、学会正确识人的技巧，提升人岗匹配的成效，使人才适得其所。 2、正确选择最适任的人才，降低因不适用而产生的培训与流动成本。 4、洞悉自我的管理风格与工作模式，进一步发挥自己的才干，产生最大的管理效能。 5、洞察不同下属的工作价值观，使用不同的激励与管理方式，激发最大的工作潜能。

一、性格特质的重要与功能

※选择对的人上车

※找到大的优势

※让优点适得其所

※人尽其才的秘诀

二、性格类型的四大典型

※创新型：高瞻远属的创新者

※行动型：直率冒险的实践家

※行政型：坚固踏实的管理者

※调和行：人际练达的外交家

三、揭开性格类型的神秘面纱

※创新型的特质与行为模式

※行动型的特质与行为模式

※行政型的特质与行为模式

※调和型的特质与行为模式

四、性格密码在识人的运用

※精确评估个人的能力

※性格类型与素质能力

※能力与工作的匹配性

※任务需求的各种能力

五、性格密码在用人的运用

※如何选对的人

※如何放对位置

※如何激励士气

※如何搭配人才