1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 　　2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。 　　3、掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。 　　4、掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 　　5、培养有影响力的管理者，掌握有效授

课程大纲：

　　一目标管理总论
　　◆管理者的各种形态
　　◆惠普动态领导力框架
　　◆管理的基本功(讨论)
　　◆目标管理案例学习
　　◆目标管理的基本因素(讨论)
　　◆目标管理流程总结

　　二目标管理
　　◆目标分解举例
　　◆目标管理介绍
　　◆发展共同计划的重要性
　　◆学员目标管理分享
　　◆对学员具体分享的点评
　　◆按照惠普的模式重新建立目标计划

　　三绩效考评
　　◆绩效计划的内容
　　◆如何确定KPI？
　　◆学员自己介绍自己部门的KPI
　　◆老师点评
　　◆按照标准模式重新构建KPI
　　◆绩效计划沟通与承诺展示
　　◆绩效计划沟通与承诺现场练习
　　◆绩效跟踪反馈与辅导
　　◆绩效跟踪反馈与辅导现场练习
　　◆如何进行绩效反馈？
　　◆如何进行绩效反馈现场练习
　　◆绩效面谈
　　◆绩效面谈的现场练习
　　◆及时的绩效沟通
　　◆及时的绩效沟通现场练习
　　◆掌握使用评估矩阵表
　　◆惠普实际案例的分享