**部分：组织架构设计、岗位分析
一、岗位与组织
a) 岗位管理与组织战略的关系
b) 现代企业岗位管理的概念和原则
i. HW公司岗位管理体系全景
c) 影响岗位管理的基本因素
d) 岗位与组织结构——组织结构的小单元
e) 职位和岗位的区别及关系
f) 岗位设置——定岗的概念
i. 招商银行岗位设置优化案例
g) 岗位设置的原则和考虑的因素
二、岗位分析
a) 岗位与岗位梳理的定义
b) 岗位分析的内容和意义
c) 岗位分析的原则
d) 岗位分析的一般流程
e) 管理领域分析（FOM)工具
f) 管理领域分析方法讲解
a) 管理领域分析工具练习
g) 管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解
b) 管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
1. 岗位分析及其应用
岗位分析与人力资源规划
岗位分析与招聘
岗位分析与培训开发
岗位分析与绩效考核
岗位分析与薪酬管理
岗位分析与员工发展
2． 岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
1. 模版、原则、方法
2. 岗位说明书结构和撰写要点
3. 岗位说明书撰写练习
4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
5. 岗位评估练习与案例
6. 综合实战案例讨论
7. 岗位管理在华为公司的实践
8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
10. 岗位评估练习与案例
11. 综合实战案例讨论
12. 案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值

第二部分：绩效考核
一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
a) 人力资源管理3P简述
b) 人力资源管理3P的核心理念
c) 绩效管理和其它人力资源模块的关系
d) 案例剖析
二、绩效管理体系概述
1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程
2. 绩效管理的核心理念
3. 绩效管理与企业文化建设
4. 绩效管理循环
5. 绩效管理的几种模式
6. 绩效管理实例剖析
三、绩效计划
1. 如何设定适当、有意义的绩效目标
? 什么是目标设定
? 目标设定的价值
? 目标的组成部分
? 华为绩效合约（PBC）样例
2. 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”
? 小组练习
? 指标矩阵
? KPI体系建立
? KPI与薪酬激励体系的关联
? 确定KPI的不同方法
? 指标的定义与描述、权重与标准
3. 绩效目标设定面谈
? 基本流程
? 核查清单
四、绩效辅导
1. 绩效辅导的步骤
2. 辅导数据的收集和记录
3. 制度性绩效沟通案例
4. 绩效结果评估
五、绩效考核
1. 绩效考核的作用
2. 绩效考核方法的三大类型
3. 绩效考核方法的选择
4. 考核中常见的误区及控制
5. 考核周期的确定
6. 分类分层的考核体系设计
7. 小组练习
六、绩效反馈与面谈
1. 绩效反馈面谈的目的
2. 绩效面谈前的准备
3. 绩效面谈十大原则
4. 小组练习

第三部分：薪酬设计
**单元：战略薪酬管理框架
1、薪酬管理的定义、模式的变迁
2、公司战略、人力资源管理与薪酬的联系
3、薪酬管理的规划流程
4、整体薪酬
5、薪酬战略
第二单元：薪酬管理基础知识
1、相关会计知识：财务报表
2、相关财务知识：财务绩效衡量梯状图
3、相关统计只是：基本描述统计、回归分析
第三单元：薪酬设计基本技巧
1、薪酬结构
2、现金薪酬设计的步骤
第四单元：中国企业薪酬管理常见问题和对策
1、企业收入分配体系的不足
2、基本解决思路
第五单元：长期激励简介
1、长期激励
2、国外高管薪酬发展趋势
案例练习
3. 总结和自由交流