【课程介绍】

战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才，**终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值**大化是经营者必须要回答的命题。

本课程站在企业经营者和高层的角度，在宏观上关注企业战略的“发生与结果”，又在微观上强调“过程与结果”，梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值，也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命

本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家中外企业提供咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，感同身受。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

一、 战略性人力资源管理的价值

l 企业成功的关键要素：战略和组织能力

l 什么是战略性人力资源管理

Ø 战略性人力资源管理元素

Ø 案例：张一鸣的人才观

l 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系

l 经营者在战略人力资源管理中的角色

l CEO是人力资源管理**人

二、 人才规划

l 中国企业在人才规划上的缺失

l 企业跨越式发展的资源基础是什么

l 人才战略的六个问题

Ø 人才供需的挑战

Ø 人才密度与人均效益

l 人才获取的3B法则

l 如何建立实施战略目标的人才队伍

三、 人才选拔

l 中国企业在人才招聘上缺失

l 为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

Ø 如何建立高效的招聘体系

Ø 如何用低成本招聘好人才

l 岗位画像的三大件

l 案例：阿里公司的闻味道

l 案例：华为干部标准

l 案例：奈飞的人才识别

l 空降兵的管理和同化

四、 人才培养

l 中国企业在人才培训上的缺失

l 培训不等于培养

l 组织赋能的三大维度

Ø 华为人才培养案例

Ø 干部的之字形发展

Ø 干部培养的十二大问题

l 如何缩短员工的成才周期

l 人才培养的四个一法则

l 打造良将如云的训战体系

五、 绩效管理

l 组织战略绩效管理的三大目标

l 战略绩效管理的核心逻辑

Ø 组织绩效的建立

Ø 员工目标产生的三个维度

Ø 如何分析量化考核指标

Ø 平衡计分卡与OKR

l 如何**绩效考核激励员工的积极性

l 如何在企业建立高效的绩效管理体系

l 如何实现对目标的上下同欲

六、 人才保留和激励

l 数字化时代人才的流动趋势

l 代际沟通的挑战

Ø 新生代的保留趋势

Ø 新生代的激励特点

l 人才绑定的四大手法

l 领导风格与组织氛围打造六大方向

回顾与答疑