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刘新苗

企业人力成本分析与控制

刘新苗 / 劳动法律法规培训讲师

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课程大纲

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8、人力成本的范围


1、人力成本的固定成本


2、人力成本的变动成本


四、人力成本的有效性


1、为什么要做人力成本分析


2、分析人力总成本的合理性


3、预算和控制薪资总额或总比例


五、招聘选拔费用的控制


(1)招聘广告的成本控制;


(2)面试人力成本控制;


(3)让HR学会面试技术节约人力成本


六、培训开发


1、培训需求分析


1、 培训成本预算控制


3、成本分析法


六、绩效管理如何进行成本控制


七、薪酬福利如何进行成本控制


一、加班费成本控制


二、各类假期成本控制


八、人力成本分析的具体方法


1、从成本的角度


2、、从利润的角度


九、有效控制人力成本


1、总成本控制法


2、年度工资总额控制法


3、定性分析法


4、人员控制法


十、如何有效降低人力成本


1、组织架构设计


2、流程重组与优化


3、减少间接成本和无效的人力成本


4、提升组织与个人绩效


5、工作再设计


6、业务外包


7、产品设计与工艺改进


注:需要提供的设备和材料以及注意事项:


? 白板纸   10张;


? 白板笔   5纸 (好颜色各不同)


? 即时便签贴   分小组讨论使用;


? 笔记本电脑   投影仪


? 桌椅摆放按照小组式

 

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