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课程大纲
8、人力成本的范围
1、人力成本的固定成本
2、人力成本的变动成本
四、人力成本的有效性
1、为什么要做人力成本分析
2、分析人力总成本的合理性
3、预算和控制薪资总额或总比例
五、招聘选拔费用的控制
(1)招聘广告的成本控制;
(2)面试人力成本控制;
(3)让HR学会面试技术节约人力成本
六、培训开发
1、培训需求分析
1、 培训成本预算控制
3、成本分析法
六、绩效管理如何进行成本控制
七、薪酬福利如何进行成本控制
一、加班费成本控制
二、各类假期成本控制
八、人力成本分析的具体方法
1、从成本的角度
2、、从利润的角度
九、有效控制人力成本
1、总成本控制法
2、年度工资总额控制法
3、定性分析法
4、人员控制法
十、如何有效降低人力成本
1、组织架构设计
2、流程重组与优化
3、减少间接成本和无效的人力成本
4、提升组织与个人绩效
5、工作再设计
6、业务外包
7、产品设计与工艺改进
注:需要提供的设备和材料以及注意事项:
? 白板纸 10张;
? 白板笔 5纸 (好颜色各不同)
? 即时便签贴 分小组讨论使用;
? 笔记本电脑 投影仪
? 桌椅摆放按照小组式
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