课程背景：

疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。

在步步为营的经营管理当中，有一些“看不清”的行为制约了企业的发展：

人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”

组织结构调整缺乏方法，靠“猜”

招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”

组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”

薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”

我们将**精准分析规划达到：

有效提升人效，降低人力成本20%起

发现高潜员工，提升人工效能20%起

提升工作效率，减少流程内耗

课程收益：

建立**“数据分析”来进行人力资源全盘管理的思路和方法论

学会“人才结构模型”，能够计算出当前**适合的团队配置状态

学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案

专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者

课程时长：1-2天 6小时/天

课程大纲

**节-理念转变：降本增效的本质——人效是算出来的

建立数字化分析的逻辑——公司数据分析 员工人才测评

绝地求生的企业管理三大思维

降本-有测评的降低人力成本

增效-减除冗余流程，实现管理自动化

控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓

公司管理数据全透析

三级数据分析-基础数据、时点表现数据、长期趋势数据

公司数据管理应用流程

员工数据管理全透析

大数据下的人才透视——数据簇组合

员工数据三维模型——能力 素质 经验

数据管理带来全新体验——3E向3D的转化

5.数字化管理vs人性化管理的探讨

第二节-逻辑建立：人效模型的建立

人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？

人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理

人效计算公式——花了多少工资，创造了多少业绩

案例应用题1：企业和员工的双赢平衡点在哪里？

案例应用题2: 为什么员工越忙，赚的钱越少？

案例应用题3: 小镇4家企业的生死存亡？

第三节-计算干货：XPM——人效实现矩阵分析

名企hr不会告诉你的薪酬计算原理

矩阵数据思维——一切智能化的底层思维

矩阵数据的要素解读

X——矩阵薪酬的单位算子

M——量化管理级别

P——量化表现期待

矩阵人力成本模型建模

矩阵人力成本模型分析测算

人才结构健康值p/m的测算

人才结构健康值p/m的分析与修正

6．矩阵人力成本模型的分析结果应用-金字塔模型分析

三种人才绩效结构的数据指征

不同数据结构结构的调整策略

第四节-应用提升：数字化管理的经验和教训

360考评的误区与无效原因

形式大于目的

“人情陷阱”

成果数据没有应用

2.人才优化——针对不同人实现不同的管理策略

算对人力成本帐

找到高潜人才

找到低效原因

断腕求生策略

第五节-工具展示：数字化管理的一些便利工具

1.招聘管理工具

大数据简历筛选

人岗匹配测算

招聘流程管理

人才测评工具

人才模型-优势型测评

人才评估-评分型测评

团队凝聚-匹配型测评

未来展望

组织沟通生态化

组织架构平台化