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段磊

非人力资源经理的人力资源管理

段磊 /

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课程目标

通过学习,使得学员掌握集团管控体系设计、运行的基本概念、知识和技能。

课程大纲

课程大纲:

  模块一:集团企业与母子公司管理

  1、集团运作,集团的运作特点
  集团四种管理模式、集团化运作趋势
  集团及其发展规律、中国式集团化运作之路
  2、什么是管控?管控的运作特点
  集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因
  集团管控解决的问题、几种常见的管控类型
  3、总部组织改造、子公司改造
  改造母子公司、总部建设
  子公司改造、母子公司之间工作配合方式改造

  模块二:管控体系设计及运行
  1、如何系统、自觉的构筑集团管控体系
  一般情况下母公司管住子公司的几种方法;新趋势下,如何构筑集团管控体系
  集团管控体系构筑的一般步骤
  2、集团管控体系设计
  建立多个子体系复合的管控体系
  管理类管控子体系、业务类管控子体系、辅助类管控子体系
  集团管控机制的设计
  3、集团管控体系运行
  对子公司的管控、对合资公司的管控、新并购公司的管控
  内部交易的设计与管理、合理避税、子公司产权运作、对上市公司管控

  模块三:管控落地-制度建设、管理流程再造与风险管理
  1、管控体系落地的必要支持手段
  2、制度建设与制度管理
  什么是制度、分层分类的制度管理
  制度体系评审、框架设计与制度优化
  3、管理流程再造
  什么是流程再造
  管理流程再造的步骤与方法
  4、风险管理
  风险问题的提出,企业风险的识别,风险管理
  基于COSO模型的风险管理体系设计

  模块四:集团企业人力资源规划与管控
  1、集团企业人力资源管理的特点
  2、集团人力资源管理的组织形式、责任界定与权限安排
  集团本部、专业集团或区域集团、经营单元
  3、集团人力资源管理的三大体系及其运作
  基础管理体系
  人力资源管理体系
  人力资源开发体系
  4、集团企业的人力资源规划
  集团企业战略解码与核心人才识别
  人力资源审计
  人力资源数量与结构规划、 管理措施规划

  模块五:集团管控案例分析
  1、案例一:华为技术的集团管控
  2、案例二:大连万达的集团管控
  3、案例三:华润集团的集团管控
  4、案例四:GE的集团管控

  模块六:参观考察
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