内部讲师培养与量化管理-诺达名师人力资源战略管理培训

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内部讲师培养与量化管理

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课程大纲

（一）企业内部讲师的四个纬度的能力项

1、讲师岗位的分类和分级——讲师的四个纬度能力项

2、内部讲师管理体系的四大元素

（二）企业内部讲师的选拔

1、讲师基本信息

2、讲师核心素质(部分)

2.1归纳

2.2推理

2.3记忆

2.4形象化

2.5演绎

2.6观察

2.7成就动机

3、讲师基本能力(部分)

3.1表达能力测试

3.2文件编辑能力测试

3.3互动与激励听众能力测试

3.4讲授能力测试

4、讲师心智模式

5、讲师的学习和认知习惯

（三）企业内部讲师的培养

1、教学基本原理

1.1教学的四个步骤

1.2教学的六个基本功能

2、课程呈现基本要素

3、课程结构设计

3.1以内容为导向的结构设计

3.2以问题为导向的结构设计

4、课程需求分析

4.1菜单式需求问卷设计

4.2探寻式需求问卷设计

4.3培训需求策略分析表的填写

5、七种教学方法

5.1图像表达法

5.2讲授七步法

5.3故事叙述法

5.4找痛挖坑法

5.5双线类比法

5.6问答教学法

5.7互动演示法

5、教学质量管理

6、教学素材设计与编写

（四）企业内部讲师的评审

1、内部讲师的评审

1.1评审标杆

1.2评审指标和权重

1.3评审委员的选拔

1.4评审标准

2、课程开发的评审

2.1企业内部培训课程的类型和标杆的确认

2.2课程评审的指标和权重

2.3评审标准

（五）内部讲师的使用和业绩管理体系

1、内部讲师关键业绩区域

2、内部讲师关键业绩指标

3、内部讲师的持续培养和提升

4、内部讲师的业绩指标如何与公司\部门指标互动和关联？

5、内部讲师的业绩成果如果转化为管理措施和激励措施？

6、知名企业的内部讲师的使用标杆做法和实践

7、内部开发的课程如果用在自动学习系统中？

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