家族企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想，建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略：1.形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 . 2.人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织； 3.建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划； 4.建立企业的核心能力体系； 5.建立规则文化; 6.建立经营目标战略相统一的能力体系。

一、战略人力资源管理的总体思路 
1.战略实施的四个阶段、三大层次 
2.战略方案制定四大步骤 
3.竞争力评估框架：三角模型 
4.战略相适应的组织体系 
5.战略竞争力所需组织能力分析 
二、组织结构与流程优化 
1:组织结构及岗位调整 
2. 岗位调整与流程体系规划 
3．关键流程(BPR)优化完善 
4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整 
三、人力资源管理模块 
1:人力资源管理整体解决方案 
2:人力资源管理核心内容 
3:人力资源管理咨询技术说明 
4：现代化人力资源系统 
5：人力资源管理体系的实施步骤 
四、人力资源体系的实施 
1.职位分析评估 
2.目标与绩效管理 
3.薪酬管理体系优化 
4. 招聘管理体系 
5.培训管理体系 
6.胜任素质模型 
7.员工职业规划