1、明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 2、了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 3、掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率 4、了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息 5、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质 6、学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力

一、招聘与选材体系概述

1、制定招聘战略

2、招聘需要有预算吗

3、招聘录用程序的制订思路与原则

4、弥补工作空缺的技巧

5、人才招聘录用、人才面试评价的流程

 

二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？

 

三、目标选材六步曲

1、避免面试前容易出现的误区

信息不一致

面试中泄密

忽略情商逆商

2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

预期业绩的三个组成成分:目标；工作障碍；能力素质

素质及素质模型的介绍（含建模方法简介及通用素质介绍）

冰山模型与素质

通用素质介绍——经理人，技术职位，销售职位，人力资源管理职位

3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答

如何设定面试维度

面试官导致无效提问的错误假设

避免无效提问的方法

4、**行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法

候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息

掌控面试速度

双赢思维--维护候选人自尊

如何注意自己的非语言性的信号

-演练1:如何用行为面试法提问有工作经验的候选人

-演练2:如何用行为面试法提问大学应届毕业生

5、运用测评中心（Assessment Center，AC）选材把关

建议使用的测评工具

三种测评工具的实务讲解与演练

无领导小组讨论

公文筐测试

领导力测评

6、准确地评价

背景调查

面试评估过程中常见10大误区及避免方法

动机匹配度与原有团队成员匹配度