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付亚和

战略人力资源管理

付亚和 /

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课程目标

战略人力资源管理

课程大纲

 
一、人力资源管理的高目标
    人力资源管理的高目标是解决组织成效
    把成本大限度地转化成为资本
    让平凡的员工做出不平凡的业绩
 
二、人力资源管理的理论结构
    组织与工作管理(系统永远比人重要)
    人员努力 ★ 制度的效率
    资源投入与员工努力方向的一致性 ★ 资源使用的效率
 
三、人力资源管理的四个关键
 
四、人力资源管理的价值
2010年推动竞争优势的主要因素
 
五、人力资源管理的战略功能
1、战略性资源:一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的,能够给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。
人力资源:维持和发展组织持续竞争力的战略性资源。
2、人力资源战略的内涵
3、产业特征比较
4、人力资源管理的两个关键战略
 
六、不同人力资源战略下的管理策略
 
七、人力资源管理的职能与模型
 
八、人力资源的基本特征
 
九、人力资源管理模型的三个假设
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