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彭荣模

迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

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课程目标

迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略

课程大纲

一、人本之识——人本管理的4大要义
1.管理中的“管”与“理”
2.了解人性的主要特点
3.满足员工必要的需求
4.基于人员现状的决策
5.支持员工的不断发展

二、选人之方——员工录用的6大标准
1.知识
2.技能
3.素质
4.个性
5.动机
6.价值观
案例:INTEL公司的招聘选才

三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键
1.员工OJT
2.员工OFFJT
3.教练技术助人成才
4.构建企业培训机制
案例:某培训集团的育人之法

四、用人之道——用好员工的6大策略
1.机制保障
2.用人之长
3.业绩管理
4.竞争造人
5.团队驾驭
6.淘汰有规
案例:某企业的“赛马机制”

五、举人之量——员工职业生涯管理5大管道
1.建立阶梯
2.管理方向
3.业务方向
4.专业方向
5.事务方向
6.操作方向
案例:蒙牛人员晋升的准则

六、留人之策——留住人才5大策略
1.待遇留人
2.感情留人
3.事业留人
4.成长留人
5.文化留人
案例:康佳集团留住人才的方法(事业、利益、情感留人)

七、励人之智——员工激励的10大方式
1.名誉激励
2.利益激励
3.资格激励
4.培育激励
5.授权激励
6.竞争激励
7.旅游激励
8.娱乐激励
9.慰问激励
10亲情激励
案例:国内企业激励员工的成功经验

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