如何读懂与管理80-90后-诺达名师人力资源管理内训

课程目标

课程背景：《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对80后，他们有些手足无措……当“80后时代”的员工已渐渐大量走入企业，逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”。面对员工如此居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或员工职业素养不良？望着他们，人们看到的是一副尴尬的表情，得到的是一个时代的问号。课程收益：根据对80年后员工成长的个

课程大纲

**部分：80后员工管理遭遇难题

1，80后管理：危机还是机会

讨论：80后员工在职场的表现形式

2，80后员工的职场表现特征

3，讨论：80后员工给企业带来管理上的问题

澄清对80后6大错误看法

第二部分：管理困惑，静思己过

1，80后群体的个人特质解析

80后个体价值观系统

80后思维模式

80后情绪与情感

80后的10大心理冲突

2，80后产生的土壤——社会因素解析

3，80后个人价值的载体——企业问题

4，80后员工SWOT分析

第三部分：重塑80后员工：企业制度管理

1，80后管理是管理补课还是管理难题

从80后自身来看

从企业方来看

2，有效帮助80后员工改善绩效的方法

选拔才干——80后取得成功的先决条件

帮助80后快速完成职业化转型

案例：明基：让80后轻松软着陆

发挥优势——更上一层楼的保证

因才适用——行行出状元的基础

新型沟通——让员工快乐作战

3，80后团队建设的6个步骤模型

4，企业文化——建立新型平等

案例分析：降低80后跳槽的秘籍

第四部分：心理管理，和谐共处

1，其实你们不懂我们的心

80后员工的心路历程

80后员工的心理需求

影响80后对企业认同感和预期的4大因素

2，把握心理动态，有效管理80后的必备技能

演练：管理各种类型员工的必备技能

辅助有效管理的必备技能

用心理学的技术把好招聘关

进行员工弹性管理

进行员工细分管理

80后员工职业规划管理

管理者要培养魅力

3， “80后”员工的深度培养

运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥

心理管理的定律：让80后自己从错误信念的催眠中苏醒过来

祛除情感伤疤，做次“情感整容”

帮助员工解除成长中的困惑

释放80后员工真正的个性

管理以人为本：关注员工的心理需求——唤醒共80后体内的自动成功机制

放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理

养成快乐的习惯——设计激励

亲情文化给企业带来“湿润空气”

关注员工的恋爱与婚姻家庭

关注员工的子女教育

案例：EAP对80后员工的贴心援助

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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