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陈志华

构建标准化的劳动定额管理系统

陈志华 / 国内制造管理讲师

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课程目标

明确实施劳动定额在企业管理中真正意义; 明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法; 有利于企业在人力资源经济活动分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高经济效益方面,把握正确的改善方向; 帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小; 为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据; 为贯彻劳动法律法规,进行集体谈判,订立集体合同,为保障劳资双方的合法权益提供根据。

课程大纲

**讲:对劳动定额管理的系统认知?
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题:基本的劳动定额方法是哪一种?
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?

第二讲:对标准工时研究的系统认知
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
问题:什么是标准化作业?
什么是标准化作业的三大内涵?

第三讲:劳动定额管理的方向与方法
劳动定额管理研究的两大领域
劳动定额管理人员的工作责职
劳动定额管理人员必备的七大条件
精细化定额管理的常用单位
劳动定额的三种制定方法
劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
如何确定额度的变更周期
问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?
如何计算生产线平衡效率与损的效率?


第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳定额的基本单位
如何确定劳动定额的各种产品单价
问题:怎样分析生产成本低减的方向?
如何确定生产效率提升的方向?

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