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刘用

打造高效能员工七项修炼

刘用 / 咨询式实战管理培训讲师

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课程目标

★ 课程带给企业的收益: 改变员工的工作态度,提升员工主动意识,形成良好工作习惯; 促进员工、跨部门间的协作沟通,解决推委扯皮的现象; 增强员工时间管理能力,提升员工工作效率与质量; 培育企业团队、双赢、责任、高效的企业文化氛围。 ★ 课程带给员工的收益: 打开由内而外的“改变之门”,了解实现和谐、圆满人生目标的方式方法 掌握自己的人生方向,有效管理自己的职业生涯 发现自我的价值观,懂得如何

课程大纲

打造高效能员工七项修炼

**部分:开启改变之门

 小李的困惑讨论:影响我们职业生涯发展有哪些问题?

 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式,思维导图在日常工作的运用

 看图体验:我们看到的现象为什么会不一样?对我们的启示在于?

 人不愿意改变的原因是什么?每个人都有自己无意识设定的思维圈。

 何为效能?杀鸡取卵故事的启示:产出与产能的平衡

 改变自己的基础:品格与能力的力量

 改变自己的人际关系:设定自己的情感账户

 个人的成长不是成功,公众的成功才是真正的成功

 如何让我们获得持续的发展:持续成熟模式

第二部分:迈向成功——从倚赖到独立

习惯一: 主动积极

 心态上不能成功的人,是没法获得成功的

 被动消极的人不是因为环境本身,而是自己对环境条件反射

 反思与讨论:我们有哪些消极的情绪反映?为什么会有这些表现?

 一个主动积极的人不在乎别人,只在于自己的选择

 成功激励真实故事:谢坤山

 如何运用好我们与生俱来的天赋潜能:自觉、想象力、良知、独立意志

 游戏体验:心中的魔鬼

 培养主动积极习惯的三种行动

 如何进一步提升个人影响力?影响圈与关注圈

 主动积极的话语:如果你认为问题都是外界造成的,这本身就是问题所在

 习惯一学员行动计划练习

习惯二: 以终为始

 我们在看,但我们可能并没有看见:选择性失盲现象对我们的影响

 认识目标:先确定目标,再寻求方法

 目标就是先设计图纸,而后才施工

 活动体验:拍卖大行动

 如何设计我们人生的图纸?

 人生目标与愿景制定练习:我们究竟为什么而活着?

 目标的检定:SMART原则

 人生中诱惑太多,选择太多,我们何去何从:目标应以原则为重心

 实现人生目标的**步:职业生涯的设计

 练习:我们如何与企业共成长?

习惯三:要事**

 活动练习:写出你人生重要的五件事?

 时间的概念:时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件

 只有管理好时间,才能实现我们的目标

 第四代时间管理方法:有效能地活在第二象限中

 活动体验:规划你的大石头

 如何按照事件的轻重缓急进行处理?

 问题讨论:王进工作的一天

 如何制定工作计划

第三部分:跨越成功—如何由独立到互赖

习惯四:双赢思维

 人际交往的四种做法

 人际交往反映的是一种心态:富足与匮乏的心态

 活动体验:红黑游戏

 培养双赢的品格:正直、成熟与富足心态

 建立双赢协议的五要素

习惯五:知彼解己

 活动体验:极速时限

 沟通二字体现沟通的本质:后达到的目的就是由不通到通的转变

 人们为什么会想不通,听不明,看不懂,原因的根本在于沟通的错误做法:先入为主、自传式回应

 听的不同层次

 角色扮演:销售员小王与李经理的沟通

 同理心回馈四步骤的运用:重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受

 同理心聆听的佳效果:就是要做到耳目一心

习惯六:统合综效

 统合综效的目的:只有把我们蛋糕共同做大,我们才能分享更多我们如何集思广益

 丑橘游戏体验

 综合综效的基础:尽量做加法,而非做减法,放弃个人利益,寻求第三方解决方案

 综合综效的流程

 第三变通方案的沟**程

第四部分:追求持续成功

习惯七:不断更新

 成功并非一次行为,将每次成功都应当作起点

 不满足现状,全方位更新自我:矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系

 讨论:如何在四维度进行更新?

 更新的原则:兼顾生活与工作平衡

 成功并不是一帆风顺的,需要我们持久的耐力、实践与学习

 成功系统的解读:如何综合运用七项习惯在我们的工作中?

 人生的四幅良方

 学员行动计划制定

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