了解企业用工过程中常见的风险形式及内容，掌握防范用工风险的方法和措施，降低企业的用工成本，扩大企业收益。

一、企业用工风险的识别与分析

1、企业应当主要从哪些方面排查用工风险

1）法律明令禁止的

2）法规存在罚则的

3）造成劳动争议的

4）企业文化需要的

2、风险节点的梳理要素

1）政策依据

2）操作实务

3）风险成本

4）证据防范

3、企业用工风险中的节点控制

1）招聘录用－招聘面试、报到签约、试用转正等环节风险点

2）考勤假期－工时适用、考勤标准、假期管理等环节风险

3）薪酬福利－劳动报酬、工资支付、社保福利等环节风险

4）工作管理－岗位异动、工作地点、工作流程等环节风险

5）培训考核－员工培训、绩效考核、职业发展等环节风险

6）职业道德－行为准则、纪律管理、保密竞业等环节风险

7）企业责任－劳动保护、投诉建议、工会民主等环节风险

8）劳动关系－用工合同、制度管理、劳动争议等环节风险

9）离职交接－离职手续、工作交接、经济补偿等环节风险

4、薪酬风险控制从点滴开始

1）薪资支付

2）约定支付

3）离职支付

二、用工风险管控作业流程要点

1、辨析员工身份，了解法律适用范围

1）劳动关系与劳务关系

2）什么是事实劳动关系？

3）特殊劳动关系如何防患风险？

4）劳动合同法到底对谁适用？

2、灵活选择用工，上岗当签书面合同

1）合同用工形式有哪些？

2）书面合同应该什么时候签？

3）不签书面合同有什么后果？

4）合同什么时候开始生效?

3、核清次数年限，避免误解无固定期

1）什么是无固定期限合同？

2）订立无固定期限合同的条件？

3）不订立无固定期限有什么后果？

4）无固定期限合同的次数与年限

4、加强试用管理，界定违约金服务期

1）试用期限可以多长？

2）试用期中有哪些严格限制？

3）如何理解出资培训？

4）服务期如何进行管理？

5）竞业限制的操作？

5、制定规章制度，确保民主化公示化

1）规章制度的重要性？

2）如何进行民主化、公示化？

3）什么是规章制度？

6、颠覆传统观念，掌握经济补偿标准

1）经济补偿金的标准？

2）什么情况不需要支付经济补偿金？

3）什么情况下需要支付经济补偿金?

7、增大违法成本，引导人事管理加强

1）职工名册要备案

2）扣压担保不可用

3）管理过失需赔偿

4）欺诈新条款新解

8、管理过失的双倍赔偿

1）不签合同双倍工资

2）不签无固定期限合同双倍工资

3）逾期不支付50%-100%

4）解除终止出错双倍赔偿

9、终止劳动关系，离职流程书面控管

1）对用人单位的后合同义务

2）对劳动者的后合同义务

3）、劳动关系的解除－劳动者

4）劳动关系的解除－用人单位　

5）劳动关系的终止

10、规制劳务派遣，突破瓶颈靠近外包

1）劳务派遣的法定义务

2）劳务派遣的唯一合同形式

3）务派遣的三个雷区

4）劳务派遣的应用价值

5）劳务派遣转向外包

11、修缮合同文本，上岗协议择需应用

1）合同文本的必备条款

2）合同文本制作中注意事项

3）上岗协议的实操性

三、风险小化价值大化

1、请求补缴加班工资社会保险得到阶段支持

2、请求补缴加班工资社会保险得到阶段支持

3、加班工资政策

4、用工年限与时效抗辩要点

1）用工年限：

2）诉讼时效：

3）未被认定劳动关系不支付双倍赔偿

4）举证责任

四、劳动争议的预防

1、转变管理意识

2、调整组织架构

3、规章文本制定

4、过渡用工措施

5、加强信息沟通

6、纠纷预案准备

7、提高证据意识

五、全国各地人力资源政策的相关内容

1、中国各城市低工资标准

2、时间节点与停工停产

1）上海、天津

2）厦门

3）江苏、广东、河北、青岛、深圳

4）陕西

5）北京、安徽、山东

6）湖南

六、中外优秀企业用工风险管理经验分享  

1、西方发达国家优秀企业用工风险管理经验

2、我国优秀企业用工风险管理经验

课程小结