本课程以优秀企业岗位设置思路为范本，简明清晰的讲解从组织结构设计到绩效考核设计的全套方案设计。本课程远比单纯从人力资源角度阐述概念更有价值，因为课程是从如何带队伍实现企业目标的角度进行整理阐述的，具有极高的实用价值，学后即可马上完善企业的执行体系。

 

引言

联想管理三要素分析

**、组织结构及岗位

1、木桶原理

2、打包理论

3、专业分工理论

4、继承与创新理论

5、案例练习

6、归纳与总结

第二、岗位职责

1、岗位职责是什么

2、岗位职责制定的好处

3、岗位责任书的内容

4、岗位责任书制定的步骤

5、制定关键岗位职责

6、案例练习

7、讨论归纳

 

第三、目标分解

1、公司目标体系

2、公司目标的时空分解

3、岗位目标

4、有效目标

5、问题与讨论

 

第四、绩效考核及薪酬体系

1、绩效考核是什么

2、员工绩效考核

3、部门绩效考核

4、企业绩效考核

5、绩效与薪酬的三个阶段

6、薪酬体系如何设计

7、问题与讨论

8、展望与总结