本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细解析战略绩效管理体系的构建思路和绩效难题的破解之道，使学员具备透视问题本质的洞察力、掌握战略绩效管理的实用技术和工具方法。

 

一、什么是战略绩效管理

1）战略是出发点

2）战略与绩效的关系

3）战略绩效管理循环

4）组织绩效与个人绩效

二、战略绩效管理为什么这么难

1）目标责任之难

2）计划预算之难

3）考核激励之难

4）人力资源调整机制之难

5）假设体系之难

6）应用环境之难

三、如何制定目标、锁定责任

目标是由指标和指标值构成

1）指标的选取技术

杜邦分析法

EVA分析法

KPI分析法

BSC分析法

德鲁克对考核指标的思想

2）指标值的确定方法

定量方法—联合基数模型

定性方法--价值观统一

3）各级组织指标体系设计

集团级--战略目标与经营重点

业务单位级--业务单位的目标来源—集团目标

部门级--部门目标来源—单位目标

4）各级个人指标体系设计

高层个人KPI指标设计

中层个人KPI指标设计

基层个人KPI指标设计

5）责任有效落实的要诀

落实责任背后的组织问题

责任落实的方式问题

如何保障责任的一致性和一贯性

四、如何制定计划预算

1）企业应该建立什么样的计划体系

2）计划制定的顺次逻辑

3）预算和计划的关系

4）全面预算遵循的准则

5）如何召开经营会议和计划纠偏

案例分享

五、如何建立考核激励机制

1）如何设定考核周期

2）如何选择考核方式

3）如何设置考核关系

4）如何建立考核与激励的关系

六、如何优化人才结构

1）人才优选的四力模型

2）人才优选的正循环与负循环

3）打开人才优选的通道

七、如何匹配战略绩效的实施环境

1）与人的匹配

2）与文化的匹配

3）与管理基础的匹配

4）与管理技术的匹配

八、结束语