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张晓彤

如何看人不走眼--目标选材,迎战未来

张晓彤 /

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课程目标

协助公司负责招聘选材的人员,比如人力资源部,业务部门经理,以及公司决策层,了解最新的甄选方法---目标选材,藉由结构式面谈的专业技巧,帮助面试者摆脱主观印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。

课程大纲

 

引子:小案例---哪里出了错? (简单讨论)

选材前三部曲


1,梳理流程

ü 面试种类---没有好,只有合适

ü 面试流程---准备工作重要

2,清理误区

ü 夸大企业

ü 忽略情商

ü 寻找超人

ü 刻板印象

ü 俄罗斯套娃现象

3,素质模型篇

ü 冰山模型与胜任素质

ü 如何具体确定每个职位的胜任素质


选材中三部曲


1,**行为面试进行目标选材 

ü 如何问—STAR行为面试法的详细介绍

ü 如何听—听话听声锣鼓听音

ü 如何看—他的身体在说话

ü 如何记—做有效的面试笔记

ü 如何维护候选人自尊

ü 如何注意自己的非语言性的信号


2,   运用测评中心(Assessment Center,AC)为选材把关

建议使用的测评工具


3,   **背景调查增加准确性


选材后三部曲

1, 准确地评价:避免面试评估过程中常见误区

2, 思考动机匹配度和团队成员匹配度

3, 追踪选材的有效性



总结与问答      

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