课程名称

战略性绩效推行与薪酬激励的关键技巧

课程目标

一、 如何基于战略进行绩效管理（用人）

二、 如何基于战略实现薪酬激励的有效性（留人）

三、 如何掌握招聘选拔的关键技巧（选人）

四、 如何掌握OJT培训的关键技巧（育人）

课程特色

本课程紧紧针对企业在实施绩效、薪酬激励管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用互动、案例分析等教学方式，在培训过程中对学员的实际管理难题进行释疑解惑，充分注重学员实际管理技能的提高。

授课大纲

一、 如何基于战略进行绩效管理

——企业为什么要进行绩效管理？

——绩效管理现象透视

为什么70%以上的企业绩效管理失败？

——战略性绩效管理的成功关键

——战略性绩效管理咨询全案分享

二、 如何基于战略实现薪酬激励的有效性

——如何看待薪酬的重要性

——如何为员工加薪有效

三、 招聘选拔技巧：结构化面试技巧

——结构化面试的流程与关键

——有效的面试提问与面试问题设计

——校园招聘技巧

四、 在职OJT培训的关键技巧

——培训在人力资源战略中的作用

——运用教练技术对员工进行在职培训

——上级培训下级的几种方法与技巧

——如何在工作中造就一支精英团队

——案例讨论：王小姐应该培训什么内容？

五、 答疑与讨论

授课方式

主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合