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黄飞宏

项目成本与绩效管理

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

1. 了解项目成本管理的相关知识 2. 掌握项目成本估算的方法 3. 了解项目成本控制的思路 4. 了解项目绩效评估的方法 5. 提高项目经理项目成本管理水平

课程大纲

 

**章      现代企业的项目成本管理面临的主要问题

第二章      项目成本管理的主要内容

1、   项目资源计划

2、   项目成本估算

3、   项目成本预算

4、   项目成本控制

5、   项目成本的绩效管理

6、   项目成本的考核与激励

案例分析与研讨:项目成本控制。

第三章      项目成本的构成

1、   固定成本与可变成本

2、   直接成本与间接成本

3、   项目管理的铁三角:项目成本、项目质量、项目进度

4、   项目决策成本

5、   项目设计成本

6、   项目实施成本

案例分析与研讨:项目成本的构成因素有哪些?

第四章      项目成本的估算方法

1、   类比估算法

2、   工料清单法

3、   软件工具法

4、   参数估值法

5、   项目成本估算与报价的关系

6、   项目成本估算的几个主要事项

案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本估算。

第五章      项目成本预算计划

1、   项目成本预算计划的编制

2、   项目成本预算计划编制的步骤

Ø  分摊总成本预算

Ø  将成本分解到活动

Ø  制定项目的累计成本

3、   WBS与成本预算

4、   WBS与成本变更

案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本计划编制。

第六章      项目绩效管理

1、   净值管理

2、   净值管理指标

Ø  计划值PV

Ø  真实成本AC

Ø  净值EV

3、   绩效指标

Ø  项目成本差异CV

Ø  项目进度差异SV

Ø  成本绩效指标CPI

Ø  计划完工指标SCI

案例研讨:项目绩效计算。

第七章      项目成本控制

1、   项目成本控制的思路

2、   项目成本控制的原则

3、   项目成本控制的方法

Ø  成本累计曲线

Ø  香蕉曲线

案例研讨:如何对项目的成本进行控制?

第八章      项目成本的绩效考核与激励

1、   影响项目成本的因素

2、   项目成本绩效为什么要有考核与激励

3、   项目成本考核与激励的思路

第九章      项目成本管理咨询案例分享

第十章      总结和答疑

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