协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解最新的甄选方法---目标选材，藉由结构式面谈的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

 

引子:小案例---哪里出了错？ （简单讨论）

选材前三部曲

1，梳理流程

ü 面试种类---没有好，只有合适

ü 面试流程---准备工作重要

2，清理误区

ü 夸大企业

ü 忽略情商

ü 寻找超人

ü 刻板印象

ü 俄罗斯套娃现象

3，素质模型篇

ü 冰山模型与胜任素质

ü 如何具体确定每个职位的胜任素质

选材中三部曲

1，**行为面试进行目标选材　

ü 如何问—STAR行为面试法的详细介绍

ü 如何听—听话听声锣鼓听音

ü 如何看—他的身体在说话

ü 如何记—做有效的面试笔记

ü 如何维护候选人自尊

ü 如何注意自己的非语言性的信号

2，   运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关

建议使用的测评工具

3，   **背景调查增加准确性

选材后三部曲

1， 准确地评价：避免面试评估过程中常见误区

2， 思考动机匹配度和团队成员匹配度

3， 追踪选材的有效性

总结与问答