1、了解绩效管理的重要性和怎样在生产管理中规划与推行绩效管理； 2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道； 3、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成； 4、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法； 5、绩效评估的难度重点及解决之道； 6、通过对案例的讨论了解激励或绩效管理的独特之处； 7、成为一名有效的绩效管理的管理者，能解决绩效管理出现的问题；

 

一、目标管理体系

1、企业的使命

2、主要成果

3、共同目标

4、支援目标

5、自设目标

6、定期追踪进度

7、绩效评估

二、生产系统的目标设定

1、目标是特定的

2、目标是实在的

3、目标必须分割成若干部分

4、目标必须具有一致性

5、目标必须是真正必要的工作

6、目标定义

7、单位目标及个别目标

8、设定目标的步骤

三、目标的执行、追踪及修改

1、目标的执行

2、目标的追踪和检讨

3、目标的修改

4、目标管理的执行和追踪

四、绩效管理的重要性

1、掌握绩效

2、绩效管理的重要性

3、绩效管理与“P-D-S”循环

五、绩效评估

1、谁来评估绩效

2、评估什么

3、评估的方法

4、实际进行评估

5、调整

6、结果的回馈与追踪

六、实际案例

案 例：某Scanner制造部 目标管理

讲解：1、Q、C、D、M、S目标的量化

2、制造部2000年目标量化表( Q C )

3、制造部2000年目标量化表( D M S )

4、Q、C、D、M、S目标的细分、执行和控制

七、总结、回答学员问题