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郑君

新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立

郑君 / 人力资源管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元 现代企业的员工关系

  什么是员工关系?

  员工关系管理的范畴

  企业面临的法律问题及投诉

  员工参加党群活动的协调

  提供员工心理咨询与指导服务

  企业员工的冲突管理

  企业员工的信息化管理

  企业员工的奖惩管理

  合并及收购中的员工关系管理

  员工岗位轮换及工作扩大化

  如何建立和谐的员工关系?

  企业的社会责任及对外形象的宣传

  企业与媒体的关系及对外形象维护

  案例:富士康如何处理员工“跳楼事件”?

  第二单元 劳动纪律

  员工代表的选出

  企业工会的协商

  劳动纪律的制订

  劳动纪律包含的内容

  员工手册的发布

  让员工代表的认可劳动纪律

  员工手册的公示与发放

  员工“严重违纪”的定义与使用

  案例:违法犯罪员工的处理方法

  第三单元 劳动关系合同

  为什么要签订劳动合同?

  劳动合同的必备条款

  试用期的约定

  固定期限合同

  无固定期限合同

  以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

  练习:固定期限与无固定期限的利弊

  无效劳动合同的认定

  劳动合同与集体合同的区别与联系

  劳动合同解除的条件

  劳动合同终止的条件

  医疗期的规定与解除劳动关系的条件

  劳动合同的变更

  讨论:什么情况下必须变更劳动合同?

  劳动合同解除与终止的区别

  讨论:哪些情况下解除劳动关系必须给予员工补偿?

  补偿金的计算标准与方法

  第四单元 员工试用期管理

  招聘条件及录取名额

  求职资料与背景调查

  试用期的考核与延长

  试用期酬资与福利

  试用期解除劳动关系的条件

  员工转正与薪酬调整

  案例:证件、担保、押金的真实作用

  非全日制作用工

  非全日制用工的适用范围及法律问题

  第五单元 违纪员工的处理

  经济处罚与行政处罚

  经济处罚的注意事项

  行政处罚与劳动关系的解除

  员工专项培训的安排

  培训服务协议的签订

  员工违反培训协议的责任

  练习:如何拟制《培训服务协议》?

  第六单元 员工离职管理

  员工离职流程设计

  工作交接与离职面谈

  员工离职面谈谈什么?

  企业裁员的流程

  裁员与减员的区别及应对措施

  重新录用被裁员工的法律问题

  讨论:如何防范技术秘密流失?

  竞业限制条款的应用

  练习:如何设计《竞业限制协议》?

  如何面对劳动纠纷?

  劳动纠纷中应注意的细节

  如何面对爱纠缠的员工?

  第七单元 知名企业员工关系管理

  飞亚达的员工关系管理

  重庆长安汽车的员工关系管理

  招商地产的员工关系管理

  课程总结、答疑

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