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钟永棣

有效认定与处理不合格、不胜任、严重失职及违纪违规问题员工

钟永棣 / 员工关系管理实战讲师

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课程大纲

 
【课程大纲】(结合10个以上的案例)
 

一、如何认定劳动者不符合录用条件
1、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?
2、因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?
3、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?
4、如何界定“不符合录用条件”的范围?
5、如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?
6、试用期后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
7、《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
 
二、如何认定劳动者不能胜任工作
1、“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
2、因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为什么?
3、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
4、劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?
5、结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?
6、如何**关键绩效指标将考核工作量简化高效?
7、对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
三、如何认定严重失职
1、怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”?
2、如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”?
3、如何合法辞退“严重失职”的员工?
4、“严重失职”与“营私舞弊”的区别?
5、如何界定“重大损害”?
6、“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
7、如何追究“严重失职”者的法律责任?
四、如何认定严重违纪违规
1、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”?
2、法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”?
3、如何**惩罚制度明确“严重违纪违规”?
4、如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
5、采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信?
6、对于违纪员工,该在什么时间处理?
7、如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》?
8、解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?
 
 
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