1．了解如何创建高效成长的战略性人才培养体系； 2．掌握企业在不同阶段经营工作的重点与人才培养的方向； 3．掌握缔造高效成长的企业支持平台； 4．掌握基于战略以及文化梳理识别培训需求； 5．掌握基于企业不同发展阶段识别培训需求； 6．掌握基于岗位任务识别培训需求； 7．掌握基于人才梯队/职业发展识别培训需求； 8．掌握基于绩效评价识别培训需求； 9．掌握基于落地的培训项目开发； 10．掌握适宜的培训管理体系建立； 11．掌握培训效果转化的原理与方法； 12．回归以人为本的人才理念。

**个模块：战略性人才培养模式的选择

一、人才对企业财富的影响

1、小孩拼地图的案例与启发

2、杰克·韦尔奇阐述GE财富倍增的秘诀

3、德邦财富倍增十年的经典案例

二、战略性人才培养模式的选择

1、五种人才培养模式的优缺点

2、企业人才培养方式自检

三．战略性人才培养三原则

1、企业培训四层需求

2、战略性人才培养三原则

第二个模块：高效成长的人才培养建议

一、缔造高效成长的支持平台

1、赛飞机游戏与启发

2、黄金圈法则

3、六个层次缔造高效成长的平台

4、导入系统培养的案例分享

二、培训—从精准识别需求开始！

1、培训要求≠潜在需求

2、从战略以及文化梳理识别培训需求

3、从企业不同发展阶段识别培训需求

4、从岗位任务识别培训需求

5、从人才梯队/职业发展识别培训需求

根据绩效评价识别培训需求

三、基于落地的培训项目开发

1、四个阶段设计完整的培训过程

2、五个维度组织培训内容

3、四个方向鉴定培训目的和作用

4、五个方法衡量培训效果

四、适宜的培训管理与发展

1、培训管理工作的四个层次

2、企业四个阶段的特征与培训特点

3、培训组织体系六要素

五、培训效果转化

1、培训效果转化理论

2、培训效果转化模型

3、设计培训转化机制

第三个模块：理念回归

一、赶马车原理

1、赶马车原理

2、三种角色分析

二、基于人性的ABC理论

1、加油站游戏及其启发

2、人性认知

3、关于人性利益ABC理论

4、ABC理论运用

第四个模块：互动提问与解答

1、人才培养过程中遇到什么困难

2、目前企业有何人才培养计划

3、《高效成长的人才培养体系》分享