1-参训企业敬业度报告解读 2-了解敬业度地基3块基石的构成（目标-责任-奖惩） 3-掌握5种薪酬激励方案的使用环境和设计要点 4-学会鉴别4种类型的员工并采取的相应激励辅导策略 5-领悟选拔接班人的奥秘 6-掌握打造双赢绩效文化4个阶段的工作要点

**部分：组织温度诊断——Q12敬业度报告解析

u 指挥官的作战地图：C8HR系统鸟瞰

u 组织温度：员工敬业度Q12解析

u 参训企业《敬业度报告》解读

第二部分：没有绩效就没有激励——大本营：Q1-2解析及策略

u Q1-2背后管理者的责任

u 史上牛的组织运营效率演练

u 5种薪酬激励策略设计

第三部分：激励就是承认和关心我的不同——一号营：Q3-6解析及策略

u Q3-6背后管理者的责任

u 工作特色工具介绍

u 因人而异的管理策略

u 员工辅导的4级台阶

u 表扬与批评

第四部分：激励就是漫漫长路上有你陪伴——二号营：Q7-Q10解析及策略

u Q7-10背后管理者的责任

u 提拔干部的4个阶段及管理要点

u 使用职业经理人的要点

u 用亲人和用能人的平衡

u 识别控制“圈子”

第五部分：激励就是自我的突破和成长——巅峰营：Q11-12解析及策略

u Q11-12背后管理者的责任

u 相马不如赛马

u 双赢绩效文化打造4个阶段的工作要点