**天：上午(9:00-12:00)

**天：下午(13:30-17:00)

•了解入职管理
　为什么需要重视入职管理
　新员工入职1年内离职率趋势 
　新员工流失对企业造成的成本损失
　入职管理的作用

•入职管理的四个关键阶段

任务分配阶段

指导帮助阶段

保护支持阶段

调整适应阶段
•整合入职管理项目概要

1Day：建立好的**印象

30Day：重塑习惯

90Day：自律管理

180Day：提升发展

365Day：成果管理
•入职90天聚焦（入职管理常见误区及案例）

•入职任务设定与安排：任务与目标管理—入职管理的核心
　入职任务的清单制定与企业入职任务词典
　入职任务设定的评估维度
　根据部门与职级设定差异化的入职任务
　岗位入职任务设置
•案例分享和实践
•入职第1天(Day One)：好的开始等于成功的一半
　欢迎仪式、欢迎信、欢迎视频、欢迎礼包
　入职手续办理、工具资料准备、IT系统Setup
　公司综述与Office Tour
　入职培训计划、绩效考核流程、业务汇报流程的说明会
　后勤支援及保障信息介绍
　和业务相关同事、直线经理、人力资源经理的见面会
　新员工午餐会准备及实施
　入职当周的重点与期望
•案例分享和实践

第二天：上午(9:00-12:00)

第二天：下午(13:30-17:00)

•入职第30天：重塑习惯与融入团队
　制作个人的目标清单
　目标管理的四个原则
　时间管理ABC法则
　行动原则
　Buddy和Mentor制度
　新员工同化与融入项目
　**周期循环性的面谈评估改变新员工的行为及提供指导
•案例分享和实践

•入职第90天：新员工自律管理
　虚拟团队
　跨文化沟通
　Coaching和Monitoring的方法
　公正、透明的绩效评估体系
　自我评估和改善的方法：AAR
　　评估方法1：类别评价法
　　评估方法2：比较法
　　评估方法3：记叙法
　　评价方法4：其他方法
　试用期提前、按期、延期转正的法律依据和风险预防
•案例分享和实践

•入职第180天： 提升和发展
　新员工效率提升的三大利器
　1）行动管理
　2）学习管理
　3）授权管理
　员工发展规划（CDP）的重要步骤及注意点 

•入职第365天：成果管理 
　创新-使创出成果
　1）“流水不腐”思维
　2）活用Fresh board
　自我领导
　1）问题解决五步骤（DMAIC）
　2）构筑Informal Team激发和发现领导力

•企业文化制度导入与职业发展规划：新员工融入与保留的关键
　清楚地表达角色职责和创建绩效问责机制
　描述公司的愿景，使命和核心价值观
　参与制定公司和团队的短期和长期目标
　提供收集和反馈员工建议的渠道
　合作创造新员工的职业生涯发展规划
　提供相关的联系信息
　给予相关专题培训的机会
　入职培训常见问题与要点
　培训计划和课程设计
•案例分享和实践

•整合入职管理计划的关键和支持力量
　重视和建设企业文化
　1）共享愿景、目标、使命
　2）建设学习和发展的平台
　3）规范和传播Common Language
　实质性的人才管理
　1）人才纲领
　2）人才战略
　3）人才管理系统
　持续维护和更新管理制度
　1）员工手册编制和Update
　2）激励、表彰和惩戒制度
　关心-引导-分享-帮助模型
•案例分享和实践
•利用新技术提高入职管理效率
　企业官网、企业内部入职管理系统、博客、微博、微信、推特、Yammer……
•整合入职管理项目的成效评估和投资回报
　新员工的流失率指标
　新员工的满意度与敬业度指标
　新员工损耗指标与绩效指标
　评估样本与周期
　入职评估报告包含的项目与模板