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欧阳少波

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析培训

欧阳少波 / 行政人力咨询管理讲师

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课程目标

21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里?

课程大纲

一、 关键人才对于企业的价值

1、 企业发展的三鲜驱动力

2、 员工在企业如何创造价值

3、 人才对企业的重要性

4、 关键性人才的定义


二、 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才

1、服务型企业关键人才识别的三种方法

2、创新型企业关键人才识别的三种方法

3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位

4、关键人才的能力素质模型建设

5、关键人才面试与能力测评要素

6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程

7、面试官四大技巧


三、 关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才

1、人才库建设体系

2、导师激励制度与发展体系

3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系

4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系


四、 关键人才的激励体系------如何留住关键人才

1、关键人才薪酬设计

2、股权激励设计

3、职位保障体系设计

4、关键人才获得成就感的三要素

5、案例分享:某公司股权激励方案设计


五、 关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制

1、关键人才信息系统建设

2、关键人才管理制度建设



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