高绩效的人才招聘与面试实务

前言：由伯乐相马想到的

**部分深刻认识招聘管理

1、当前HR的机遇与挑战

2、HR定位与角色改变

3、招聘工作为何重要

4、招聘环节的用人风险规避

5、招聘错误带来的损失

6、招聘策略与招聘体系

7、成功招聘,理念先行8、成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力

9、企业人员招聘的八大正确理念

10、如何实施完整的招聘流程

**阶段招聘决策(人力资源规划,工作分析)

第二阶段发布信息(内部招聘\外部招聘)

第三阶段现场面试(简历筛选,面试如何提问)

第四阶段录用决策(新人培训\试用期的劳动风险规避)

第五阶段检查评估(持续改进招聘体系)

11、细节决定成败

八大案例分享

第二部分一面定天下：结构化面试理论与实战

1、视频案例分析

2、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程

3、面试的四重境界

4、标准话术：面试先让应聘者做什么

5、为什么要结构化面试？

6、企业招聘案例分析

7、如何操作结构化面试：“六步法”

8、案例分析：招聘为什么会失败

9、建立胜任能力模型的主要工具

第三部分STAR行为面试法实战

1、面试中如何进行有效的提问

2、案例分享

3、面试技巧分享

4、行为面试的核心技巧

5、STAR实战分析：考察“培养人才”方面

6、行为面试流程总结

7、行为面试的要点

第四部分细节决定成败：重视招聘面试中的细节

1、招聘面试的八大技巧

2、《劳动合同法》对招聘管理的影响

3、常用的人才综合测评技术

4、案例分享