场次

课程主题

训练营提纲

一

团队目标

 什么才是团队作战的方向？什么才是产生高绩效团队的要因？

 在现实中，团队绩效不高，是因为难度较大，还是觉得成功离

 我们较远？是因为失败而放弃，还是因为迷茫、倦怠而失败呢？

二

积极主动

  冠军、奖杯和荣誉属于运动员而不是观众，团队需要成员参与而

 不是观望，需要积极主动而不是消极等待，需要全情投入而不是

 患得患失。

三

自   信

我们的工作和生活都不容易，但是那有什么关系？我们必须有恒心，尤其要有自信力！我们必须相信我们的天赋是要用来作某种事情的，无论代价多么大，这种事情必须作到。

四

100%负责任

(主人翁意识）

 我是否是一个负责任的人？我对个人、团队做出了什么？我为此

 承担了什么责任？团队中若有人不100%负责任，团队就会……

 对角色的认知有多深？对“责任”的理解有多深？“领导”意味

 着什么？下属的不负责任会对领导和团队带来什么？

 深刻理解领导肩负的责任与压力！

五

团队协作

 各自为阵会坐以待毙，自我保全却自我失去，这是什么原因？

 专注于自身的提高，还是关注团队的完善？

 靠自己的全力打拼，还是创造团队的共同成功？

六

有效沟通

 问题在哪里？为什么出现这样的错误？我们的效率为什么低下？

 您的团队中上、下、左、右是否能有效沟通有效的沟通，

 可以扫除执行障碍，降低执行成本。怎样我们可以做得更好。

七

信   任

  团队更需要伸出的手，还是更需要信任的心？团队能够托付的，

  仅仅是几件任务，还是成员的生命？信任仅是对成员的精神鼓

  励，还是自身要穿越的重重考验？

八

行动力

充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精神，学会自我激励与激励他人，不畏惧任何拒绝、挫折和打击。同时使这种活力和热情长久的维持。

九

感   恩

 欣赏、宽容和心存感激是优秀团队的黏合剂，是言语塑造不出的

 心理契约。独特的课程设计，独特的情景体验，独特的心灵洗礼。

十

共 赢

  什么才是共赢呢？共赢是一种心态，还是利益均等呢？

  共赢与个体去赢到底是怎样的一个关系呢？

 在市场、社会中：是双赢（输）、单赢（输）共赢是……

十一

创  新

 在当今瞬息万变的时代，什么才是发展的硬道理？是墨守成规

 依然重复昨天的故事，还是不断的创新突破才能飞速发展呢？

十二

激情与活力

  智慧在什么状况下才能充分发挥呢？是意志消沉还是充满激

  情与活力？如何才能使团队中的每一位成员有一个积极的心

  态去面对工作，去充分发挥自己的聪明才智呢？