战略是企业为获取可持续发展竞争优势,在分析外部环境、内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，企业的所有计划和行动都要围绕企业战略而展开，这是毫无疑问的。 那么，如何在企业发展战略的引导下制定人力资源战略规划？战略性人力资源规划制定的原则和内容是什么？需要考虑的因素有哪些？采取什么样的程序和方法才能制定出适合企业战略需求的人力资源数量、结构、质量规划？

认知人力资源管理对于企业发展战略的重大意义； 掌握战略性人力资源规划制定的原则、程序、方法、工具； 使企业人力资源管理与企业战略形成紧密互动； 拓宽管理者视野，提升管理者素养

 

【培训提纲】

**讲 人力资源管理的战略性特质

1. 企业发展战略认知

2. 人力资源为企业战略而生

3. 人力资源管理如何支撑企业战略落地

4. 战略性人力资源管理的概念

5. 战略性人力资源管理的六大特性

6. 战略性人力资源管理的四类量化目标

【案例分享】：人力资源的投资收益

第二讲 战略性人力资源规划认知

1. 战略人力资源规划的概念

2. 战略人力资源规划的分类

·成本型战略解析

·投资型战略解析

·稳定型战略解析

3. 战略人力资源规划的内容

·总体规划

·专项规划

4. 专业部门与直线部门的责任分工与协作

第三讲 战略性人力资源规划的制定

1. 战略人力资源规划的影响因素

2. 战略人力资源规划的制定原则

3. 人力资源规划的程序

4. 如何准确解读企业发展战略

【案例研讨】：企业战略研究与分析

5. 如何定位企业人力资源战略

6. 如何制定职位编制计划

·组织结构梳理与职位设置

7. 如何制定人力资源数量规划

·HR现实需求预测的方法与工具

·HR未来需求预测的方法与工具

·需求预测需要考虑的因素

·HR现实供给预测的方法与工具

·HR未来供给预测的方法与工具

·供给预测需要考虑的因素

·如何针对净需求制定人力资源策略

【案例分享】：企业人力资源数量规划示例

8. 如何制定人力资源结构规划

·职位标准的梳理

9. 如何制定人力资源素质规划

·岗位胜任素质标准的梳理

·人员培训计划

·员工发展通路的设计

·轮岗、工作扩大/丰富化、晋升计划

10. 如何制定人才储备、激励规划

·人才选拔、使用、保留的策略

11. 人工成本规划

·工资、奖金、福利、保险

12. 任务规划

·短期重点工作目标任务