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葛静

以“礼”服人 ---高层领导魅力提升与情商必修课 内训

葛静 / 礼仪及情绪压力管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程背景

礼仪----修身之根 是为国人 不可不察! 礼仪是你个人魅力形象的标志; 礼仪是你人际关系和谐的基础; 礼仪是你个人修为、文化层次、交际能力的一种魅力展示; 礼仪是一个公司企业文化载体,是客户感知我们企业文化的一个窗口; 礼仪是一个国家,一个社会,一个时代文明程度的表现。 高层领导时刻深处频繁的商务活动中,礼仪提升品位、显示修养,形象塑造魅力,心态决定命运,形象成就未来,面对客户: 您是否可以给商务伙伴留下记忆犹新的第一印象? 您是否可以依托个人独有魅力在“黄金时间”成功打开社交第一扇窗? 您是否拥有娴熟而儒雅的商务接待技巧及强大稳定的内心力量? 您是否在激烈的竞争中让客户能把合作的机会给予你而不是他? 您是否希望自己的团队拥有形象美、气质美、仪态美、内在美?

课程目标

 关于“礼”---礼仪本是内外兼修,单纯讲外在的“仪”只是舍本逐末,因此葛静老师凭借多年对礼仪的潜心研修,会将多种传统文化与礼仪进行有效融合,秉承5000年的传统礼仪智慧,让礼仪不只是停留在表面行为,而是由内而发,由“礼”到“仪”,由个人魅力修炼到总裁商道经营,浑然一体,从内心深处触动学员,从礼仪洞悉经营奥秘。从而让礼仪真正成为一种从内到外,无法阻挡的内涵自然流露。  关于“仪”---葛静老师不仅告知学员如何做,更重要的是让学员从“知其然”到 “知其所以然”,通过调动学员

课程大纲

 

**模块: 礼仪古今谈——从经典学礼仪

一、  解读“礼仪之邦”的礼仪文化

解读礼仪背后隐藏的精神内涵---修身之根 做人之本

1、      礼仪文化是中华民族的独特创造

2、      礼的核心——敬

*                敬如禅宗得道,一通百通

*                敬的情感化体验

*                敬人一尺,人敬一丈

*                敬,远耻辱也

*                社会名人成功的因素之一“敬“是关键

3、      仪的核心——“和为贵”

4、      传统礼仪与企业、国家及个人的关系——礼仪背后蕴藏的文化精神

5、      礼——做人的根本,仪——做事的方式

二、  在国学中探寻礼仪原形

1、   先有 “此孝”才有 “彼笑”

*     孝悌是中国文化的基础

*     孝悌是做人的根本,不孝者不为人,何谈做事乎?

*     孝不仅仅只是养,而根本在敬

*     敬不仅仅是做而根本在“色”

*     WJB总理对人民的爱来源孝道中的“父母为其疾之忧”

*     把对父母之爱扩充,事诸父,如事父、事诸兄,如事兄。

2、   人而不仁,如礼何?人而不仁,如乐何?

*     国学中的仁爱思想是一切礼仪行为的基础

*     仁爱就是人与人之间如何相处的那点事

*     己所不欲,勿施于人---国学中的忠恕之道与心态调整

3、   从《三字经》中读懂古今经典礼仪文化

4、   弟子规在企业中的感悟


第二模块: 领袖风采——总裁形象管理


一、礼仪----修身之根  是为国人 不可不察

礼:做人的根本,内在的修为、教养、学识、德行;

仪:做事的方法,外在形象、言谈举止。

二、成功职业形象设计与气场提升

成功形象修炼,中国式以貌取人与古老的语言---“个人终身名片”

1、社交表情修炼---“肯尼迪的眼神“

*  **印象,永久的记忆,首应效应。

*  首应效应 ,让他人记忆犹新。

*  相由心生 表情决定人生。

* 解析WJB总理的处变不惊。

2、行为举止修炼---“交往仪态气场管理”

*  透过举止看恭敬,用气场打开社交**扇窗。

*  你的言谈举止时刻在向对方诉说:“你是个怎样的人”。

*  不同场合、不同对象、不容接待仪态。

*  高端社交手势的应用与影响力。

*  善用百变肢体动作,**仪态读懂你的社交伙伴。

* “站如松,坐如钟,行如风”古今谈。

3、个人着装风格管理

*  成也萧何败也萧何---让形象为你讲话

*  成也萧何败也萧何---服饰的魅力

第三模块: 商道博弈——内外兼修 社交赢天下
   一、沟通礼仪精髓

看:先看才能“侃”

听:能听才得“挺”

问:会问才多“闻”

说:巧说才显“烁”

笑:有笑才有“效”

二、谈吐文雅,言之有“礼”

1、音由心起---用声音传递感情,无声胜有声

*      一个自以为是,目中无人的人不会说——问候语

*      内心缺少谦虚,自私霸道的人不会说——请求语

*      不懂反躬自省,苛责别人的人不会说——致歉语

*      不懂感恩只懂索取且习以为常的人不会说——致谢语

*      只重功利不重情义且目光短浅的人不会说——道别语

*      心中没“敬”的人,不会说敬语

*      心中没“爱”的人,不会说暖语

2、言为心声---语言的力量与魅力

3、语言谈吐与内涵修养---我能感觉你的感觉

4、看孔子与学生们的语言对答魅力

5、学习非暴力沟通模式

6、幽默是智慧的载体

三、学孔子 ,当社交明星“,透过细节看社交----CEO的人际社交修炼

*    常用称呼礼---小称呼大智慧

*    见面介绍礼---人际关系彩虹桥

*    握手礼---你的手会出卖你的心

*    交换名片礼---此刻就能记住您社交礼仪身份证

*    迎客送客礼---兴奋而来 满载而归 告辞不是再见那么简单

*    高效电话沟通礼---回味悠长期待下次

*    贴心陪客行进礼---先来后到 嘘寒问暖

*    社交视线关注礼---敞开心扉 亲和满目

*    社交接待人际距离礼---距离产生美

*    陪客乘车礼---尊者为先主随客便

*    宴请、餐桌礼仪与奉茶礼---接待中的高手

*    会客位、会议、签字及谈判位次安排礼---接待礼仪面面观

*    古人座次的尊卑与现代座次应用---从鸿门宴的座次谈起

*    礼尚往来---千里送鹅毛  礼轻人意重

*    商业拜访礼---赢在细节 别输在习惯

*    演讲、发言礼仪---领导魅力 个人影响力


第四模块: 懂品位 才有品位——奢侈品文化与品牌鉴赏


一、  奢侈背景、渊源及品牌特征认知

1、了解奢侈品的定义与奢侈品品牌特征

*          数量稀缺

*          创意设计

*          技术领先

*          血统纯正

2、      中国消费奢侈品的五大特征及前景

*     炫耀性价值

*     注重拥有物的公众意义

*     表达自己在社会中的阶层和地位

*     从众的动机,以规避消费风险和迎合大众

*     用来送礼以建立其社会关系

3、奢侈品的起源及其奠定法国时尚之都的三个决定性人物
4、全球奢侈品集团介绍:LVMH集团、历峰集团、PPR集团

5、奢侈品的地位及对于奢侈品的误解及认识
案例:时尚教父奢侈品之父-贝尔纳德.阿诺及其创造的奢侈品王国
案例:LV&GUCCI之争

案例分析:奢侈的理由

二、世界奢侈品牌介绍与款式特点

*  高级定制、成衣、时装术语

*  男装的优选风格

*  高级时装的细节:顶级面料及品质

*  高级衬衫及西服的选择。

*  男性及女性高级服饰选择

三、奢侈包袋及名表鉴赏

*  包袋所隐藏的社会阶级密码

*  奢侈品包袋投资学

*  四大钟表集团

*  世界腕表等级分类

*  腕表投资指南

*  各大名表的鉴赏

四、名酒鉴赏

*  葡萄酒的分类与品鉴

*  洋酒术语:AOC、丹宁、干、半干、酒体、冰酒、贵腐、VSOP

*  品酒误区与认识酒标

*   八大名庄:拉斐庄、拉图庄、奥比安庄、玛高庄、武当庄、白马庄、奥松庄、柏庄

五、奢侈生活全面细节

*          中国人对奢侈品的误区和认知

*          让奢侈品艺术培养审美、塑造品位、提升魅力


第五模块: 修己安人——做自己及他人的情商教练

一、明确角色 才能出色

回到古老的命题:“自我”

冥想练习:“我是谁?”

二、心智----修身之本 幸福之源

1、储备正能量 与积极心智模式舞

*     职业倦怠的泥沼与情绪压力的关系?

*     驾驭心态 清除幸福绊脚石

*     积极思维 快速破框60秒

2、我的心理我做主

*      从“情绪”到 “情商”,学习有效表达方法

用“我”信息,少用“你”信息 ,提升情商从情绪开始

*      换位思考,学会从负性情绪中提取正面价值

找出情绪正面价值 假如我是你、、、、

*      情绪压力形成的三大罪魁祸首

*      了解我们8大基本新知状态

3、帮助员工找寻乐在工作的心灵密码

*     是什么阻碍我们轻松工作?(探索隐藏的心智模式)

*     理想状态是什么?

*     现状障碍是什么?

*     背后的顾虑是什么?

*     深层次的假设是什么?

三、  做好情商教练与做好情绪主人

1、高情商者优秀心理资本

老师不好教不好学生,领导不好带不好员工,你不好,周遭不会好,我是一切的根源,源头不好,无好水,为将之道必先治“心”。

要照亮别人,先照亮自己。

要搞定团队,先搞定自己,

2、高情商领导必会的三件事: 

* 随时觉察并认识自我的情绪 

* 管理自己情绪并做心态激励

* 帮助团队成员疏导情绪及做心态激励

* 带领不同价值观及心智模式的团队和谐相处

3、高情商者态度、思维方式与价值观念

*  成功者与失败者的成就欲特征

*  发现自己的优势,挖掘自己的潜能

4、管理者体现情商的两大原则:

* 以终为始,则无败事

* 换位思考、投其所好

5、管理者情商修炼的方法

* 高低情商的区别:正常OR正确

* 深刻“悟”,拿捏“度”

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