当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 员工绩效考核与绩效面谈 王雷激怒
**讲:绩效考核和绩效面谈概述
一、什么是绩效;绩效考核;绩效管理;
二、绩效管理和绩效考核的区别;
三、绩效考核和绩效面谈的区别;
第二讲:绩效考核的程序和步骤
一、绩效考核之前做的工作:
1、上下级共同制定《员工绩效考核表》;
2、考核者记录被考核者的绩效表现,填写《关键事件和表现记录表》;
3、绩效沟通、辅导和激励;
二、绩效考核阶段要做的工作:
1、被考评者自我打分评价;
2、考评者打分评价;
3、绩效反馈面谈;
4、绩效诊断;
5、技能评估;
6、确定员工发展改进计划;
第三讲:绩效面谈概述
一、何为绩效面谈?
二、绩效面谈的误区;
三、绩效面谈的意义和重要性;
四、绩效面谈对员工的作用;
五、绩效面谈:管理者的核心职责;
第四讲:绩效面谈的操作方法
一、绩效面谈的目的;
二、绩效面谈的种类;
三、绩效面谈中员工和主管的双方关系定位;
四、一般绩效面谈的程序;
五、绩效面谈的八个原则;
六、绩效面谈的四个种类;
七、绩效面谈的四个组成部分:PDCA;
八、业绩指导和绩效面谈的内容:工作态度、工作能力、工作目标;
九、对管理人员的面谈内容;
十、优秀企业在业绩指导和绩效面谈的典范介绍:摩托罗拉绩效面谈的八个必问必答;
第五讲:绩效面谈实战
一、绩效面谈记录表;
二、绩效面谈的八个步骤和各步骤的要点;
三、绩效面谈前该做什么和不该做什么;
四、绩效面谈中该做什么和不该做什么;
五、绩效面谈后该做什么和不该做什么;
六、有效的辅导和面谈之要诀;
七、有效的面谈沟通反馈技能;
八、绩效面谈前期准备工作检查表;
九、绩效面谈后的后续跟踪;
第六讲:绩效面谈中的技能评估
一、技能评估的目的;
二、技能分类;
三、硬技能的评估方法;
四、软技能的评估方法;
五、技能评估的工具;
《员工技能评估表》;
《员工职业发展计划表》;
第七讲:如何在绩效面谈过程中激励员工
一、如何制订新的年度/季度工作目标;
二、岗位工作目标设定的过程:四步曲;
三、什么是激励、激励的两种形式:精神的和物质的;
四、激励菜单;
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