? 实务化：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的5个咨询案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。 　　? 工具化：提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 　　? 操作化：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

　　A．企业困惑
　　在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用等。用一句话概括，这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。
　　B．课程目标
　　1. 正确理解现代企业薪酬管理；
　　2. 掌握岗位价值评估的技巧；
　　3. 掌握薪点表科学设计的技巧；
　　4. 掌握企业薪资方案设计的方法和技巧；
　　5. 掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。
　　C．重点收获
　　**部分:薪酬管理概述（DAY1 9:00-10:30）
　　1. 薪酬的本质是什么
　　2. 老板与员工关于价值看法的差异
　　3. 薪酬管理常见的六大问题
　　4. 薪酬管理的目的
　　5. 薪酬支付的形式
　　6. 支付薪酬的3P-M定律
　　7. 薪酬设计的七个基本原则
　　8. 薪酬设计的基本思路
　　第二部分：正确理解岗位价值评估（DAY1 10:45-12:00）
　　1. 岗位价值评估的重要性
　　2. 岗位价值评估的定义
　　3. 岗位价值评估角色分工
　　4. 岗位价值评估的基础
　　5. 岗位价值评估的方法
　　? 排序法
　　? 要素法
　　第三部分：排序法岗位价值评估技巧（DAY1 14:00-15:15）
　　1. 排序法岗位价值评估流程
　　? **步：规范排序岗位
　　? 第二步：确定岗位职责
　　? 第三步：设计岗位排序表
　　? 第四步：岗位价值排序
　　? 第五步：确定岗位价值顺序
　　? 第六步：划分岗位价值等级
　　2. 排序法岗位价值评估实战模拟
　　3. 排序法使用注意事项
　　第四部分：要素评估法评估模型设计（DAY1 15:00-17:00）
　　1. 要素法岗位价值评估流程
　　? **步：规范公司岗位
　　? 第二步：确定岗位职责
　　? 第三步：设计岗位价值评估要素
　　? 第四步：成立岗位价值评估小组
　　? 第五步：解释岗位价值评估要素
　　? 第六步：标杆岗位价值评估
　　? 第七步：企业岗位价值评估
　　? 第八步：划分岗位价值等级
　　2. 岗位评估要素分析
　　3. 岗位评估模型权重分析
　　4. 岗位评估模型选择注意事项
　　第五部分：要素评估法实战模拟（DAY2 9:00-10:30）
　　1. 要素法岗位价值评估案例
　　2. 要素法岗位价值评估实战模拟
　　3. 要素法岗位价值评估注意事项
　　第六部分：职等划分技巧（DAY2 10:45-12:00）
　　1. 职等的价值
　　2. 职等的定义
　　3. 职等划分流程
　　4. 职等划分实战模拟
　　5. H型职等设计
　　6. 职等划分注意事项
　　第七部分：薪点设计技巧（DAY2 14:00-15:15）
　　1. 薪点的价值
　　2. 薪点的定义
　　3. 薪点划分流程
　　4. 薪点划分实战模拟
　　5. 薪点划分注意事项
　　第八部分：激励性薪酬管理技巧（DAY2 15:30-17:00）
　　1. 薪酬如何与绩效挂钩
　　2. 如何让员工与企业同喜同悲
　　3. 如何设计年薪制
　　4. 如何**长期激励留住人才
　　5. 各职能部分薪酬方案设计技巧
　　6. 薪酬转型套型注意事项
　　7. 薪酬转型如何平稳过渡
　　8. 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
　　9. 企业人力成本控制管理
　　D．咨询案例分享（听完就能模仿）
　　1. 该咨询客户为何人工成本下降了5％而业绩却增长了36％？
　　2. 该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？
　　3. 该咨询客户如何**调整薪酬结构提升回款率？
　　4. 该咨询客户如何**设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？
　　5. 该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？
　　E．现场实操（做过不会忘）
　　1. 运用岗位价值评估模型评估岗位价值
　　2. 设计薪点表
　　F．工具（回岗位后就可运用）
　　1. 1个岗位价值评估模型
　　2. H型薪酬架构模板
　　3. 薪点表设计模板