人力资源战略规划培训-诺达名师

人力资源战略规划培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

人力资源战略规划培训

课程大纲

　　谭小芳老师的《人力资源战略规划培训》课程主要内容概括：
　　**部分总论
　　**讲人力资源战略与规划的基本问题
　　第二讲人力资源战略与规划的发展
　　第三讲人力资源战略与规划的理论基础
　　第四讲人力资源战略与规划体系结构
　　第二部分企业战略与人力资源战略
　　**讲企业战略概述
　　第二讲企业战略与人力资源战略的关系
　　第三讲企业竞争优势与人力资源战略
　　第四讲企业生命周期与人力资源战略
　　第五讲人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴
　　第三部分环境分析与供求预测
　　**讲概述
　　第二讲环境分析
　　第三讲人力资源需求预测
　　第四讲人力资源供给预测
　　第五讲人力资源供求平衡
　　第四部分人力资源战略制定
　　**讲概述
　　第二讲人力资源战略的类型
　　第三讲不同公司战略下的人力资源战略制定
　　第四讲不同竞争战略下的人力资源战略制定
　　第五部分人力资源战略规划
　　**讲概述
　　第二讲人力资源结构和数量规划
　　第三讲人力资源素质规划
　　第四讲人力资源费用预算和人力资源政策规划
　　第六部分人力资源业务规划
　　**讲人力资源招聘配置规划
　　第二讲人力资源培训规划
　　第三讲人力资源薪酬福利规划
　　第四讲企业对员工的职业生涯规划
　　第五讲人力资源流动与缩减规划
　　第七部分人力资源战略与规划的实施与控制
　　**讲人力资源战略与规划的实施
　　第二讲人力资源战略与规划的控制概述
　　第三讲人力资源战略与规划的评价
　　第四讲人力资源战略与规划的调整
　　第八部分中国企业的人力资源战略与规划
　　**讲发展历程
　　第二讲基本情况
　　第三讲问题与对策
　　第四讲典型经验
　　第九部分综合案例研讨
　　案例一：AZ高科公司的人力资源战略与规划
　　案例二：BJ器材公司的人力资源战略规划
　　案例三：RG集团公司的人力资源战略
　　人力资源战略规划培训总结

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