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陈馨娴

医院绩效管理培训

陈馨娴 / 中国实战职业化与人力资源培训师

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课程目标

帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态   实现以战略为主的目标管理   切实掌握目标管理实战术   掌握现代企业绩效管理实战术

课程大纲

  **讲透过游戏看实质
  1.互动游戏:盲目执行酿恶果
  2.小游戏揭示大问题
  第二讲企业管理的系统结构
  1.企业各级管理者工作佣重
  2.企业管理的错位
  3.应对企业管理错位的途径
  4.回路管理与“两个基于傲三定”
  第三讲目标管理(一)
  1.“目标”与“任务”
  2.目标绩效管理的导人
  3.目标管理的流程
  4.目标的确定
  第四讲目标管理(二)
  5.目标的分解及分解的效果
  6.对已确定目标的清晰表述
  第五讲目标管理与认同管理
  1.引言
  2.目标绩效管理的套表系统
  1.认同管理的内容
  2.认同管理的要求(上)
  第六讲认同管理(一)
  1.认同管理的要求(下)
  3.认同管理的方法
  第七讲认同管理(二)
  1.认同管理案例再现--“不可能的任务”
  2.认同管理案例破解--“期望值解难题”
  3.认同管理案例结论--“得到四个成果”
  第八讲过程管理
  1.过程管理导入的必要性
  2.透过公司文件分析企业过程管理
  第九讲过程管理与考核管理
  1.目标过程管理
  2.考核管理模型
  第十讲考核管理(一)
  1.绩效考核的具体方法
  2.平衡计分法的逻辑关系
  3.关键业绩指标(KPI)
  4.绩效管理的整体流程
  5.业绩指标评价模型
  第十一讲考核管理(二)
  1.目标体系实例
  2.平衡计分法四个维度指标的构成
  3.EVA与TOC(上)
  第十二讲考核管理员工管理强化管理
  1.EVA与TOC(下)
  2.集团公司对下属企业的考核
  3.绩效管理系统的实现过程
  4.员工管理导入
  5.强化管理导人
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