了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性；运用真实案例分享和练习，掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法；理解职位评估方法的管理要点和操作原则；理解职位评估方法与组织中人力资源其它模块的关系；理解职位评估方法成果在组织的具体运用；针对企业的实际问题的答疑和研讨。

　　**部分 关于职位评估

　　　　组织和职位、岗位的定义及关系

　　　　职位评估的缘起

　　　　职位评估对企业的价值

　　　　各种职位评估方法的比较

　　　　职位评估的通用定义

　　　　职位评估的原理和遵循的原则

　　　　美世国际职位评估体系的优势

　　第二部分 美世国际职位评估方法介绍

　　　　美世国际职位评估方法整体构架

　　　　影响因素

　　1、 影响方面的定义和衡量

　　2、 贡献方面的定义和衡量

　　3、 组织方面的定义和衡量

　　　　练习

　　　　沟通因素

　　1、 沟通方面的定义和衡量

　　2、 架构方面的定义和衡量

　　　　练习

　　　　创新因素

　　1、 创新方面的定义和衡量

　　2、 复杂性方面的定义和衡量

　　　　练习

　　　　知识因素

　　1. 知识方面的定义和衡量

　　2. 团队方面的定义和衡量

　　3. 宽度方面的定义和衡量

　　　　练习

　　　　危险性因素（可选择）

　　1. 危险性方面的定义和衡量

　　2. 环境方面的定义和衡量

　　　　练习

　　　　职位评估分数等级转换

　　　　职位评估操作与管理机制简介

　　　　如何成为好的评估员

　　　　如何应对评估中的挑战

　　　　职位评估操作与管理机制佳实践分享

　　第三部分

　　　　真实案例演练

　　第四部分

　　　　职位评估在组织管理中的实际应用

　　1. 组织分析和诊断

　　2. 职级体系

　　3. 职业发展通道

　　4. 人岗匹配

　　5. 其它

　　答疑与解答