课程目标
在多年的实战内训经历中,易勇老师一直坚持着企业卓越内训课程的FPII标准授课方法,即:
1、Forward:用最前沿经营理念指导企业团队学习
2、Paracticality用最贴切企业现状实战案例启发学员思维
3、Interactive通过有效互动,让学员真正掌握学习内容
4、Incentive运用即时激励及训后检核方法,加强学员学习兴趣和动力
课程大纲
一、严酷的企业人力资源管理现状及对企业的影响
1、企业目前人力资源管理现状分析
2、这些糟糕管理现状不解决对企业未来发展的恶劣影响
二、现阶段企业人力资源管理面临的四大方面困惑
1、如何保持企业的凝聚力?
案例分析和探讨
2、如何提高团队的战斗力?
3、如何减少优秀员工的流失率?
4、如何提高工作的执行高效力?
案例分析和探讨
三、经济不景气下,解决企业人力资源管理困惑9大方法剖析和讲授
1、企业建立人力资源规划体系的方法和步骤
2、经济不景气,企业如何留住优秀员工的管理策略
案例分析和探讨
3、工作不饱和期,让员工始终保持高昂工作激情的策略
4、为员工设置职业生涯规划的技巧和步骤
案例分析和探讨
5、经济不景气下,企业的集体培训如何与个人培训有效结合?
6、企业的中高层管理者的教练角色扮演
7、提升团队凝聚力的3种方法
案例分析和探讨
8、提高员工的执行力的4种武器
9、绩效考核管理的制定和实施步骤
案例分析和探讨
四、讨论和思考:
1、案例分析
2、结合你的企业讨论该如何实施人力资源管理转型的策略、方法及流程