您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 经济不景气下的人力资源管理技巧

易勇

经济不景气下的人力资源管理技巧

易勇 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

在多年的实战内训经历中,易勇老师一直坚持着企业卓越内训课程的FPII标准授课方法,即:   1、Forward:用最前沿经营理念指导企业团队学习   2、Paracticality用最贴切企业现状实战案例启发学员思维   3、Interactive通过有效互动,让学员真正掌握学习内容   4、Incentive运用即时激励及训后检核方法,加强学员学习兴趣和动力

课程大纲

  一、严酷的企业人力资源管理现状及对企业的影响
  1、企业目前人力资源管理现状分析
  2、这些糟糕管理现状不解决对企业未来发展的恶劣影响
  二、现阶段企业人力资源管理面临的四大方面困惑
  1、如何保持企业的凝聚力?
  案例分析和探讨
  2、如何提高团队的战斗力?
  3、如何减少优秀员工的流失率?
  4、如何提高工作的执行高效力?
  案例分析和探讨
  三、经济不景气下,解决企业人力资源管理困惑9大方法剖析和讲授
  1、企业建立人力资源规划体系的方法和步骤
  2、经济不景气,企业如何留住优秀员工的管理策略
  案例分析和探讨
  3、工作不饱和期,让员工始终保持高昂工作激情的策略
  4、为员工设置职业生涯规划的技巧和步骤
  案例分析和探讨
  5、经济不景气下,企业的集体培训如何与个人培训有效结合?
  6、企业的中高层管理者的教练角色扮演
  7、提升团队凝聚力的3种方法
  案例分析和探讨
  8、提高员工的执行力的4种武器
  9、绩效考核管理的制定和实施步骤
  案例分析和探讨
  四、讨论和思考:
  1、案例分析
  2、结合你的企业讨论该如何实施人力资源管理转型的策略、方法及流程
上一篇: 职场情绪控制与压力管理 下一篇:人才发展的四大平台

下载课纲

X
""