应聘者一般情况下在求职过程中都会做大量准备工作，往往是准备充分、信心满满却没有达到预期结果。有人说：HR招到了不合格的员工就是给竞争对手帮了最大的忙！同理，应聘者不了解“招聘”就是给他人提供了就业机会！用人单位选人用人重点会考虑哪些因素，选拔测量有哪些方法，面对五花八门的考察，应聘者怎样才能做到从容应对？这门课程从应对用人单位招聘管理角度出发，为应聘者详细解读“招聘那些事儿”，让应聘者在面试前做到心中有数，与用人单位在招聘过程中实现有效对接，进而实现成功就业。

1.帮助应聘者了解招聘工作的通用方法，如用人单位选人用人重点会考虑哪些因素，选拔测量有哪些方法等。 2.提供解决方案，指导应聘者从容应对。 3.从应对用人单位招聘管理角度出发，为应聘者详细解读“招聘那些事儿”，让应聘者在面试前做到心中有数，与用人单位在招聘过程中实现有效对接，进而实现成功就业。 4.课程思路清晰开阔，内容充实新颖，结构严谨、系统高效、实战适用、贴近实际。参训人员普遍认为课程设计接地气、有内涵、可操作性强，对自我调整与改变极具指导价值及说服力。

一、实现就业需要思考的问题

（一）就业的尺度与标准是什么

结合个体自身实际，深入思考就业的尺度与标准，提前确定个人的目标与需求。

（二）选人用人的标准谁来确定

正视选人用人的主动权，尽量找到双方共同认可的契合点。

（三）用人单位选人用人考虑的因素有哪些（详解）

从人岗匹配等四个方面详细解读用人单位在人员选拔过程中考虑的诸多因素，应聘者应在面试前提前对相关要求做出决定和选择。

（四）决定能否顺利就业的关键因素是什么（详解）

从技能专长、求职简历、面试环节、双方预期等方面介绍就业成功的关键所在。

二、求职就业，了解“招聘那些事儿”

（一）招聘环节

介绍招聘工作的八个环节，其中六个与应聘者有关。

（二）招聘方法

1．笔试法（详解以下测试的考查要点及注意事项）

知识水平及专业能力测试

情商测试

心理测试

综合测试

2. 面谈法（详解常用形式及应对方法）

常用形式；

面谈四个阶段及应对。

3. 情景模拟法

方法及分类解析

试题类型介绍及互动演练；

考察要点

4. 无领导小组讨论法

方法分类解析；

试题类型介绍及互动演练；

考察要点

（三）招聘“目标”

详细分析用人单位想招什么样的员工。

三、知晓测试原理，应对有的放矢

（一）测试原理分类、分析

 1.行为描述面试原理及分析

 2.能力面试原理及分析

 3.压力面试原理及分析

（二）应对方法及注意事项

 了解面试原理后，重点提示在面试过程中要特别注意的问题。

四、关注求职方略，提升就业能力

（一）认清自己，提升实力

1.准确认知自我，夯实就业前提（提供认知方法）；

2.提前充实自我，积累就业经验（提供解决方法）；

（二）了解“对手”，充分准备

1.收集招聘单位相关资料

哪些资料、信息有价值

2.准备简历（简历重点关注）

从哪些方面做好简历相关工作

3.准备好对方想听的内容

永远别忘记招聘方的目的是在选择好员工，他们想听你怎么说、说什么？

4.了解求职禁忌

从细节方面告诉你在应聘过程中哪些事真的不能做。

5.掌握求职技巧

应聘礼仪

应聘心态

倾听技巧

交谈技巧