“4P”薪酬管理体系设计-诺达名师薪酬管理课程

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王东晖

“4P”薪酬管理体系设计

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课程目标

“4P”薪酬管理体系设计实战特训

课程大纲

一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理

1．薪酬设计中的难与易

2．“4P”薪酬设计的理念和模式

二、“4P”薪酬设计之为职位付薪

3.职位分析与梳理

4.如何**职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值

5.德翰职位评估软件演示

三、“4P”薪酬设计之为市场付薪

6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示

7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据

8.如何设计有竞争力薪酬方案

9.如何**对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案

10.薪酬结构的选择与结构参数的确定

11.宽带结构

12.薪酬定位与结构设计实战案例展示

四、“4P”薪酬设计之为能力付薪

13.如何将员工能力与薪酬挂钩

14.如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工

五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪

15.基于绩效的奖励模式的选择

16.如何**薪酬加强销售力

六、管理人员的薪酬激励

17.管理人员的薪酬战略

18.管理人员的短期和长期激励计划

19.聘用协议与绩效评估

七、福利与非现金奖励

八、企业文化与薪酬管理

20.整合薪酬、行为、文化和战略

21.如何将绩效与年度调薪挂钩

九、现场案例分析及答疑

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