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关彬

经营十二条

关彬 / 中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

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课程背景

●《经营十二条》是稻盛和夫对自己经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛和夫先生创建两家世界500强企业的行动纲领。他揭示了企业经营的规律,遵照她,经营就能取得好成绩;违背它,经营难免失败。稻盛和夫在中国的报告会上,屡次讲到:只要忠实地实践经营十二条,一年之内企业经营一定会大有起色。 ●关彬老师多年来一直参与稻盛和夫中国演讲报告会,与盛和塾(中国)有经常性的互动;同时,关彬老师对稻盛经营哲学也有多年的研究探索,并著有相关专著。 《经营十二条》就是关彬老师精心专研,结合企业经营实际特别开发的课程。这个课程对于企业家、高管人士都有特别的借鉴意义; ●本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题,以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学,多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理,是讲如何做企业;而稻盛和夫是研究企业经营,主要讲如何做企业家;德鲁克主要研究如何做管理者,而稻盛和夫主要研究如何做领导者; ●本课程具有独特的视角,独特的案例,以及系统化的企业经营思考体系,针对中国企业家的困惑与问题而设计。

课程目标

本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题,以及中国企业家痛点具有指导意义; 中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学,多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理,是讲如何做企业;而稻盛和夫是研究企业经营,主要讲如何做企业家;德鲁克主要研究如何做管理者,而稻盛和夫主要研究如何做领导者; 本课程具有独特的视角,独特的案例,以及系统化的企业经营思考体系,针对中国企业家的困惑与问题而设计。

课程大纲

**篇:中国企业家困惑与成长

u 企业家十大操心问题

u 企业家经营十大苦恼

u 中国企业家的“变迁”、奋斗、成长

第二篇:经营十二条

一、了解稻盛和夫及其哲学

u 经营十二条的由来

◇ 稻盛和夫的成长

◇ 稻盛和夫的转变

u 稻盛哲学的核心

◇  起点与终点:敬天爱人

◇ 基本准则:做为人,何谓正确?

◇ 人生成功方程式

◇ 经营的本质:利他经营

u 稻盛哲学

◇ 稻盛哲学纵览

◇ 人生哲学:人为什么活着?六项精进

◇ 经营哲学 :经营十二条、萧条中的大智慧

◇ 经营为什么需要哲学?

**条、明确事业的目的和意义

u 日航的事业目的和意义 

u KDDI的事业和目的 

u 学习视频:经营十二条讲座 

u 企业案例分析 

u 茶歇 

u 案例视频:日航的涅槃重生

u 用经营十二条的角度解读日航的重生

第二条、设立具体的目标

u 如何实现企业全员目标共有并促动员工主动挑战高目标

u 目标的数字化原则以及目标的管理

u 数字即经营

u 案例分析

第三条、胸中怀有强烈的愿望

u 何谓强烈的愿望?为何要有强烈的愿望?

u 如何透过心理暗示,激发潜能和愿望

u 案例分析

第四条:付出不亚于任何人的努力

u 以成功方程式为基础的经营提升体系

u 企业发展的要诀,如何持续付出努力

u 案例分析

第五条、销售大化  费用小化

u 利润形成的简单的公式

u 全员参与经营的要义

u 阿米巴经营及案例分享

u 会计七原则的指导意义

第六条、定价即经营

u 定位与定价

u 阿米巴与内部定价

u 案例分享

第七条、经营取决于坚强的意志

u 经营目标达成的要因

u 能量场

u 能量的转移

u 稻盛经营案例

第八条、燃烧的斗魂

u 如何燃起基于利他之心的燃烧的斗魂

u 斗争心

u 自燃的人生

第九条、临事有勇

u 何谓经营的勇气,如何激发经营的勇气

u 稻盛经营案例:萧条之中的大智慧

u 知识-见识-胆识

第十条、不断从事创造性的工作

u 创新与意志、斗魂的关系

u 精益求精,内在动力;不断琢磨,实现基础;不断改进,行动实践

u 知识-见识-胆识

第十一条、以关爱之心  诚实处事

u 商业的核心

u 如何构筑以信为本的员工激励模式

u 领导人十大职责

第十二条、保持乐观向上的态度

u 乐观向上的态度是保持与宇宙的协调

u 员工的情绪管理

u 不要有感性的烦恼













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