您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬设计与管理实务

于海博

薪酬设计与管理实务

于海博 / 国内知名绩效管理领域实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

薪酬管理是人力资源管理的重要活动之一,企业与员工的直接利益体现在薪酬福利制度上,即企业通过考核来维护自身利益,通过薪酬福利制度来保护员工利益。因此,薪酬管理既是对企业和员工利益的保护,也是维系二者关系的重要手段,有效的薪酬管理体系是企业战略得以落地的重要前提。 本课程创造性地提出薪酬管理的系统平台模型,将薪酬管理活动的有效实施建立在战略牵引、系统运行和组织支持这三个要素形成的框架下,提供了解决薪酬管理问题的思维方式和系统工具。

课程目标

通过本课程学习,您将得到以下收益: 掌握薪酬设计的原理 理解全面薪酬战略 掌握薪酬设计的工具和方法 设计并管理宽带薪酬 理解薪酬与绩效管理的关系 能够通过薪酬设计和管理达到对员工激励的目的 培训方式采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施,生动有趣,易于理解和掌握; 培训成效使参与培训的学员理解薪酬管理的真实意义,回归到薪酬管理的本源目的,熟练掌握薪酬设计与管理的基本技巧,达成绩效目标,并不断提升和改进企业的绩效水平。

课程大纲

**讲 薪酬管理的系统平台

**节:薪酬管理的战略视角

1.薪酬管理的八大思考

2.薪酬管理的全新内涵

3.薪酬管理的重要作用

第二节:薪酬管理的基本流程

1.制定薪酬策略

2.岗位分类

3.工作评价

4.工资测算

5.制定分层分类的薪酬结构

6.形成制度范本

7.员工福利管理

8.薪酬的执行管理

第三节:薪酬管理的组织基础

1.薪酬诊断

2.薪酬调查

第二讲 薪酬策略制定

**节:基于战略的薪酬策略制定方法

1.环境分析

2.薪酬策略体系分析

3.基于战略制定薪酬策略

第二节:薪酬策略制定的其他理论

1.组织战略--薪酬战略模型

2.经营战略--薪酬策略模型

3.战略薪酬整合模型

第三讲 薪酬的额定

**节:岗位分类

1.岗位分类的概念和目的

2.常用岗位分类方法

3.岗位说明书

第二节:工作评价

1.工作评价概述

2.职位排列法

3.因素比较法

4.因素计点法

第三节:工资测算

1.年薪制岗位工资测算

2.等级制岗位测算

3.销售岗位工资测算

4.研发岗位工资测算

5.生产岗位测算

第四讲 薪酬结构设计

**节:年薪制人员的薪酬结构设计

1.基本年薪

2.绩效年薪

3.奖励年薪

4.普惠的福利与保险

5.中高层特殊福利计划

6.董事长特别奖

第二节:等级制人员的薪酬结构设计

1.基本工资

2.绩效工资

3.奖励工资

4.普惠的福利与保险

5.单项奖励计划

6.董事长特别奖

第三节:销售人员的薪酬结构设计

1.个人计酬模式

2.团队计酬模式

第四节:研发人员的薪酬结构设计

1.基本工资

2.项目分享

3.普惠的福利与保险

4.董事长特别奖

第五节:生产计件人员的薪酬结构设计

1.基本工资

2.绩效工资

3.普惠的福利与保险

4.单项奖励计划

5.董事长特别奖

第六节:薪酬制度文本化

1.薪酬制度文本化

2.薪酬制度文本案例

第五讲 员工福利管理

**节:福利给付总纲

1.员工福利的概念、功能与原则

2.员工福利制度设计--弹性福利计划

第二节:法定福利项目

1.养老保险

2.医疗保险

3.失业保险

4.工伤保险

5.生育保险

6.住房公积金

7.法定休假

第三节:企业福利项目

1.企业年金计划

2.利润分享计划

3.股权激励计划

4.其他福利项目

第六讲:薪酬执行管理

**节:薪酬预算

1.什么是薪酬预算

2.薪酬预算的环境分析

3.薪酬预算的方法

第二节:薪酬成本控制

1.薪酬成本控制概述

2.薪酬成本控制的方法

第三节:薪酬沟通

1.什么是薪酬沟通

2.为什么要进行薪酬沟通

3.薪酬沟通操作流程

上一篇: 薪酬管理体系设计与保险管理实务 下一篇:薪酬激励体系设计实操培训

下载课纲

X
""