万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？ 针对以下问题开设本课程： HR战略与企业战略的关系，HR战略如何支撑企业战略？ 如何发挥地产企业中人的作用？如何使你的企业变成激情的游戏场？ 如何善用绩效管理及薪酬激励等工具来提升企业经营业绩？

一、房地产企业人力资源管理特点

1、人力资源管理系统综述

2、房地产企业人力资源管理的特点

二、房地产人力资源管理定位

1、HR管理部门的客户

2、房地产HR管理的对象

3、房地产HR管理的目的

4、房地产HR管理的价值

5、房地产HR负责人的基本素质

三、基于战略的房地产HR管理架构

四、房地产企业人力资源战略

1、HR部门必须了解企业战略的哪些内容

2、HR部门必须了解企业文化的哪些内容

3、关于战略与文化

五、房地产企业人才能力规划

1、能力规划基准表举例

2、项目后评估及反思、提炼

3、商业地产开发的关键能力

4、产业地产开发的关键能力

5、组织能力——简化的素质模型举例

六、房地产企业管控与流程

1、管控、管控体系的概念

2、管控的工具

3、管控有效性的基本原则

4、管控常见问题

5、什么是流程？流程创造价值的关键？

6、流程常见问题

7、流程优化三步法

8、影响管控的因素，进而决定组织模式和权责

七、房地产HR规划

1、讨论1：HR规划的原则、方法、步骤？

2、讨论2：房企如何应对缺人困局

八、房地产企业招聘管理

1、人才引进体系

2、如何提高招聘效果及效率

（1）设计经理与设计总监素质差异？

（2）设计经理、工程经理、营销经理素质差异

（3）XX地产集团招聘高管失败案例分析

（4）中高级人才测试存在问题？如何提升测试准确度？ 

（5）XX集团中高级人才测案例

九、房地产企业人才培养
1、人才培养的三个驱动因素 

2、独创人才培养模式EMS-DP

3、独创人才培养模式EMS-DP的价值

4、年度计划案例

5、房地产人才培养的工作基础

6、房地产人才培养的成长动机 

7、培养方法创新

9、基层员工、应届生、新任职员工培养

十、房地产企业绩效管理

1、前提、目的、主体

2、本质、工具、推动者

3、指标体系

4、目标设定

5、计划制定与执行

6、计划管理研讨

7、绩效面谈

8、结果应用 

9、方法创新

十一、房地产企业激励管理