随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，房地产企业文化建设已成为房地产企业运营管控的关键，也是房地产企业稳步发展、做大做强的重要核心工作。 此课程是为了房地产企业加强房地产企业文化建设，确保企业文化支撑企业发展战略，提高房地产企业核心竞争力、执行力、学习力、创新力而开设的。

系统讲解房地产企业文化建设的基本知识。 使学员熟悉房地产企业文化建设的框架和构建。 让学员全面掌握房地产企业核心竞争力、执行力、学习力、创新力的要求。 让学员全面掌握房地产文化建设如何与企业管理相融合。 为房地产企业稳步发展及做大做强打下一个良好的基础和开端。

一、房地产企业文化驱动企业发展

² 房地产企业驱动力三维模型

² 房地产企业核心价值观的力量

案例介绍：万科、龙湖、中海、万达等标杆房地产企业核心价值观介绍

² 房地产企业如何激发员工的成长动力

二、核心竞争力——优秀房地产企业的成功之道

案例研讨：万科、龙湖靠什么成功？

² 房地产企业核心竞争力

² 房地产企业文化管理

三、说到做到——提高房地产企业执行力之道

案例研讨：龙湖、绿城的执行力

² 房地产企业领导与企业文化

² 房地产企业员工行为与企业文化

四、学习、实践、创新——房地产企业学习型组织建设

² 房地产企业学习型组织的五项修炼

² 房地产企业自我超越

² 房地产企业改善心智

² 房地产企业共同愿景

² 房地产企业团队学习

² 房地产企业系统思考

案例研讨：龙湖地产的学习型组织建设

五、房地产企业文化建设的十大误区

² 这么小的企业搞什么文化建设

² 企业文化就是搞点儿文娱活动而已

² 企业文化理念体系不就是弄几句漂亮话吗？

² 照搬来的企业文化

² 我们的文化要与众不同

² 换了一把手就换了文化

² 企业经营很好，企业文化没问题

² 企业的成败取决于战略而不是文化

² 企业文化建设要从员工开始

² 企业文化建设不能制度化

工作研讨：我们企业的企业文化如何建设

六、房地产企业文化如何融入企业管理

² 房地产企业文化与企业战略的融合

² 房地产企业文化与人力资源管理的融合

² 房地产企业文化与企业运营管理的融合

² 房地产企业文化与品牌管理的融合

工作研讨：我们企业的企业文化如何与企业管理融合

七、课程回顾与互动问答