为什么总裁很用心，员工很卖力，企业却发展缓慢？你如何看待企业家要么不闻不问，要么事必恭亲的现象？为什么企业在发展中总会遇到3000万，2个亿，10个亿，60个亿，100个亿，200个亿，400个亿的坎？为什么企业一做大了，就出事？是人的问题吗？是总裁自己的瓶颈吗？是顶顶层设计出了问题吗？本课程为你指点迷津，答疑解惑。

1、知道组织力打造的关键点； 2、对标检测，发现自身的问题与瓶颈； 3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。

思考：为什么90%以上的企业组织不发力？

**讲　企业组织运行与瓶颈？

一、“企业”组织力检测

3级检测：组织基因与基因再造

3级诊断：一个好的组织检验标准检验

二、企业组织力的七巧板效应

思考：为什么企业家遇到的问题如此雷同与相似？

三、咨询案例：企业的突破

思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整

第二讲　打造组织力，提升战斗力

一、中国式管理企业组织力模型

组织力3要素：愿、能、平台

二、组织力系统构建

1、顶顶层设计

Ø 全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展

Ø 赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式等

Ø 治理结构（创始股东、董事会成员、外部讲师）

Ø 客户价值主张、战略定位、愿景、使命与目标规划、三大竞争策略

Ø 管控体系：统一思想、目标一致、规范化管理、关键资源、关键流程

关键点：1条主线、2大分枝

沙盘模拟：大业集团组织力系统构建

2、执行层设计

Ø 动力系统：发动机、助推器、总按钮

Ø 时间表、路径图、督导机制与战略执行者

展示：某集团组织力锦囊

介绍：“组织力”神兵利器

展示：1图、1表、1卡、10种模型、15锦囊、120个工具等

三、效率倍增、业绩提升

1、互联网思维的运用

2、信息化与智能化的导入

3、“易经”：管理一切很简单

展示：某企业互联网思维大流程，效率提升100%

介绍：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增

第三讲 中国式管理企业组织力成功案例

1、人与法

2、突破瓶颈

3、组织发力

展示：某集团组织力构建体系

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议