**部分 企业规划与人力资源规划

一

企业发展时期与定位

1. 企业发展的六大时期；

2. 当前企业家如何给企业定位；

二

什么是企业规划

1. 企业规划的重要概念

2. 企业规划的重要性与意义

3. 企业规划的三大时期

三

如何制定企业规划

1. 企业规划结构

2. 制定企业规划的6大指标

四

什么是人力资源战略规划

1. 人力资源战略规划的定义

2. 人力资源战略规划的重要性

五

企业规划与人力资源规划的区别与关系

1. 企业规划与人力资源规划的区别

2. 企业规划与人力资源的关系

第二部分 人力资源规划流程

一

企业人力资源规

划存在的问题

1. 部门有求，HR必应

2. “会哭的孩子有奶喝”

3. 自下而上汇总法

4. 与高层无关理念作怪

二

人力资源规划遵循的原则

1. 充分考虑内部、外部环境的变化

2. 确保企业的人力资源保障

3. 使企业和员工都得到长期的利益

4. 自上而下的原则

三

人力资源战略规划内容

1. 外部人员补充规划

2. 内部人员流动规划

3. 退休解聘规划

4. 职业生涯规划

5. 培训开发计划

6. 薪酬激励规划

7. 组织文化规划

三

人力资源战略规划的五大流程

1. 调查和分析企业人力资源规划信息

2. 企业人力资源需求和供给情况预测

3. 人力资源战略规划的制定

4. 人力资源战略规划的实施也执行

5. 人力资源战略规划的监控与评估

第三部分 人力资源规划信息调查和分析

一

外部环境分析调研

1. 区域经济发展状况分析

2. 人才市场供给与需求现状分析

3. 人力资源政策调研

二

组织层面调研分析

1. 企业未来发展战略与规划调研

2. 现有组织结构分析

3. 职务增减变化分析

三

人员层面分析

1. 年龄结构分析

2. 教育程度分析

3. 工作经验分析

四

制度体系分析

1. 招聘体系分析

2. 考核体系分析

3. 培训体系分析

4. 薪酬体系分析

5. 晋升体系分析

第四部分 人力资源需求和供给情况预测

一

两个定义

1. 什么是人力资源需求预测

2. 什么是人力资源供给预测

3. 需求预测与供给预测的重要性

二

人力资源需求预测

1. 人力资源需求预测的思路

2. 人力资源需求预测的方法：

Ø 主观判断法；

Ø 趋势预测法；

Ø 回归预测法；

Ø 比率预测法；

三

人力资源供给预测

1. 包括两部分：

Ø 外部供给预测；

Ø 内部供给预测；

2. 人力资源供给分析

Ø 外部供给分析；

Ø 内部供给分析；

3. 人力资源供给预测的方法

Ø 技能清单；

Ø 人员替换；

Ø 人力资源“水池”模型；

Ø 马尔科夫模型；

Ø 案例讲解

第五部分 人力资源战略规划制定

一

人才招聘规划制定

1. 计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数；

2. 确定各年度必须向外招聘的人才数量； 

3. 确定招聘方式；

4. 寻找招聘来源; 

5. 对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

二

人才培养计划制定

1. 新进人才培训规划

2. 专业人才培训规划

3. 部门主管培训规划

4. 普通人员培训规划

5. 人才选送进修规划

三

薪酬激励规划制定

1. 制定合适的企业薪酬策略；

2. 制定适合企业的薪酬等级；

3. 打造合理的晋升体系；

4. 制定完备的考核体系；

四

退休解聘规划制定

1. 制定退休解聘计划；

2. 按照计划开始执行；

五

职业生涯规划制定

1. 整理员工详细档案资料，找到员工兴趣爱好与特长并加以记录；

2. 根据员工特点及发展方向制定生涯规划；

六

企业文化规划制定

1. 企业定位；

2. 找出企业战略规划与发展方向；

3. 提炼企业家管理理念；

4. 形成企业文化并加以推广；

注：附精典案例分析

第六部分 人力资源规划监控与评估

一

人力资源规划监控

1. 监控标准

Ø 客观性；

Ø 一致性；

Ø 协调性；

Ø 可行性；

Ø 有利性；

Ø 及时性；

2. 监控方法

Ø 整体性控制；

Ø 定期与不定期检查与结合；

二

人力资源规定评估

1. 评估内容：

Ø 人力资源规划制定层面；

Ø 人力资源规划实施层面；

Ø 人力资源规划技术手段层面；

2. 评估方法：

Ø 人力资源关键指标评估法；

Ø 人力资源调查问卷评估法；

Ø 人力资源成本控制评估法；

Ø 人力资源竞争基准评估法；

Ø 人力资源目标管理评估法；